人才盘点的工具和方法有哪些？

随着经济的发展，很多企业现在都采用各种工具和方法来进行人才盘点，那么人才盘点的工具和方法有哪些呢？人才盘点又是什么呢？有什么作用呢？今天我们就借这篇文章和大家一起来探讨一下人才盘点的那些事儿。

首先，我们一起来了解一下什么是人才盘点。人才盘点其实就是指通过一些企业员工的绩效考核评估，以及对员工的绩效结果、优势、劣势等多方面进行一个综合的盘点，目的是为了能够帮助企业针对公司的整体战略，从而进行一个正式的人才规划。人才盘点的工具和方法也是有非常多的，下面让我们一起来看看人才盘点的工具有哪些吧。

人才盘点的工具可以分为以下几种——第1个就是非常熟悉的人员结构分析工具。什么是人员结构分析工具呢？其实人员结构分析工具就是对现有的人力资源情况的一种数字化表述。一般可以通过同比环比等来对标企业寻找当下企业人力资源管理中存在的一些问题和难题，从而对公司进行的一种人才盘点。

第2个就是胜任力模型。胜任力模型也是比较常用的人才盘点的工具和方法。一般来说，在人才盘点的过程中，为了能够判断企业员工与岗位的匹配度，那么就可以采用胜任力模型，其目的是为了能够形成一个适合企业的胜任力标准。

第3个就是通过人才矩阵。人才矩阵也可以把它叫做人才九宫格，是根据业绩的完成情况和潜力两个维度将人才分成9个区域，然后分别对不同区域的员工进行培养的一种方法。以上这几种方法都是非常常用的人才盘点的工具和方法。

那么为什么要进行人才盘点呢？人才盘点是每个企业都必须要进行的一个环节，一方面通过人才盘点能够有效的识别人才，使选拔和培养人才的效率大大提升，另一方面还可以让人才管理的各个模块得到非常好的一个衔接。除此之外，人才盘点还可以通过以管理团队面对面交流的形式，统一对人才的看法、对文化的理解、对组织战略的认知，在此基础上，人才盘点能有效驱动人才管理各项工作的进行。 以上就是给大家分享的关于人才盘点的相关内容。