近年来，中国政府积极推进“公立医院医联体”建设，以期提升服务质量和效率。公立机构绩效考核体系作为实现医联体目标的重要工具，不断完善和改进其评价指标体系以更好地服务于公立医院医联体的发展。然而，现有PBC绩效考核体系仍存在一些不足，需要进行深入的探讨和改进。
首先，PBC绩效考核体系中过于注重数量指标，而对质量指标的考核力度还不够，导致了一些机构为了追求高分而忽视服务的质量和患者的真实需求。例如，一些医院为了提高门诊量指标，可能会缩短诊疗时间，减少与患者沟通的环节，导致患者感受不足。因此，在未来，需要更加重视质量指标，制定更加细致的质量考核标准，并将其纳入到考核体系的核心指标中，引导医院提升服务质量和患者满意度。
其次，PBC绩效考核体系的考核内容单一，难以全面反映医院的整体绩效。现有的指标体系主要围绕服务、患者服务和医院管理等方面进行考核，但对区域资源的配置、科研等方面的考核力度相对较弱。考虑到医联体建设的目标是提升服务的整体水平，PBC绩效考核体系应该更加全面地反映医院的综合实力，包括服务质量、科研创新水平、人才队伍建设、社会服务贡献等方面。
此外，PBC绩效考核体系的考核方法尚需改进。目前，主要采用基于数据、专家评分相结合的方法进行考核，但数据分析的细化程度仍然有限，专家评分的客观性和可信度也存在一定问题。未来，可以尝试引入更加科学的评价方法，例如，将患者满意度调查、同行评审、同行观察等方式纳入到考核体系中，从而更加客观和全面地评价医院的绩效。同时，还可以探索运用大数据分析技术辅助考核，提高考核的科学性和准确性。
之后，PBC绩效考核体系的激励机制尚待完善。现有考核体系的奖励机制主要集中在经济奖励方面，而忽略了精神激励和晋升激励等方面。对于获得高分医院的奖励力度需要加強，同时要建立完善的奖惩机制，鼓励医院积极参与医联体建设，并根据实际贡献给予相应的奖励。同时，要注重精神激励，加强对医院和个人的表彰和奖励，激发医院和医务人员的工作热情和创造力。
总之，PBC绩效考核体系作为公立医院医联体建设的重要指导性工具，需要不断进行评估和改进，以更加准确地反映医院的绩效，激励医院积极参与医联体建设，终达到提升服务水平和患者满意度的目标。
