人才盘点五大问,你真的做对了吗? 1

马云谈人才盘点曾经说过:阿里巴巴每年有两个最重要的会:一个是人才盘点会议,第二个就是战略会议。

人才盘点是排在战略会议以前,先有人,再有事。

那么人才盘点,你真的做对了吗?应该盘点哪些内容?会议参与者应该有谁?应该用什么样的工具?最终的输出结果是什么?如何通过技术支持人才盘点?

人才盘点的错与对

错 ❌

目的:人才盘点是仅对当前高潜人才的识别和提升过程

参考数据:仅回顾当前人才数据,而不对将来可能产生的数据进行预测与评估

参与者:HR

对 ✅

目的:人才盘点是对组织当前和未来的人才状况进行测评,为人才管理决策提供数据支持

参考数据:组织测评与人才盘点数据相结合,人才现状与预测数据相结合

参与者:HR,直属经理,高层经理,其他相关部门的业务负责人

人才盘点内容

现在

人才缺口:人才与岗位需求缺口,人才胜任力与组织需求缺口

人才结构:年龄、性别、稳定性及其影响元素

人才绩效表现及其影响因素

目前关键岗位与关键人才

+

未来

将来人才胜任力需求

人才潜力与继任计划

将来关键岗位与关键人才的需求

人才盘点会议参与者

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人才盘点模版与输出结果

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技术支持

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