人才盘点方案——发现、评估、留存

在现代企业中，优秀的人才一直都是公司发展的重要基石。而如何评估和留住优秀人才是每个企业都需要面对的问题。因此，制定一套完善的人才盘点方案是企业必须要做的工作。

　　发现

　　首先，一个好的人才盘点方案需要包括一套科学的发现机制。企业需要建立一个完整的人才流程，这个流程包括招聘、培训、升级、调动、淘汰等多个环节。通过一个科学的发现机制，企业可以发现人才的长处和短处并给予适当的培训和激励。同时，企业还可以通过内部推荐和招聘外部人才来拓宽人才触角，从而不断发现人才。

　　评估

　　其次，对于已经发现的人才，企业需要一个全面的评估机制。企业可以通过制定绩效考核制度、组织360度反馈和不断搜集员工反馈等方式对人才进行全面评估。通过这些方法，企业可以发现员工的长处和短处，为员工提供适当的发展机会和激励措施。

　　留存

　　最后，企业需要一个科学的留存机制。一方面，企业需要给予员工合适的薪资，提供充满挑战的工作环境和发展机会，让员工在工作中感受到尊重和价值。另一方面，企业还需要及时调整员工的工作安排，为员工提供工作与生活平衡的机会，并及时关注员工的反馈和建议。

　　一个科学的人才盘点方案是企业发展的重要保障。通过全面、科学、有效的发现、评估和留存机制，企业可以打造一支优秀的人才队伍，为企业的可持续发展提供重要支持。