人才盘点方案是企业在招聘，留用及管理人才时常用的工具

一、目的与范围

人才盘点是依据企业组织架构和人力资源规划，对现有人才进行全面排查、办理录用手续，然后对人才的背景资料、能力素质、现状等方面进行详尽的调查，以确定每一位员工的工作意愿、职业生涯规划及发展方向。

二、人才盘点内容

1.人员岗位

对所有聘用的员工，依据岗位不同分类并了解其从属部门、岗位职责及任职日期。

2.个人基本信息

掌握员工的姓名、性别、年龄、身份证号码等个人基本信息。配合员工档案，对人员背景和社会关系进行调查和研究。

3.职业发展

了解员工职业规划及其对未来职业发展的期望。通过有效工作安排，促进员工能力的拓展和提升，并提高组织整体的竞争力。

4.能力评估

通过调查员工的工作经历、培训经历、业绩表现等来评估其能力水平，并为每名员工设定以实现个人职业目标和组织战略为目标的培训计划。

5.离职风险

在盘点中，需要考虑员工的离职风险。对离职风险较高的员工，及时制定人才留用计划，挽留比较合适的人才。

6.成功的方法和途径

核查成功人才的工作方式和工作途径，分析和总结其成功经验，为其他员工、同行业的公司等提供借鉴、启示。

三、人才盘点的作用

1.帮助企业掌握人才情况，在人力资源方面精准制定策略和计划。

2.调节企业人力资源结构，实现人员资源的优化配置，培养专业技能，强化企业的竞争力。

3.为人才储备提供必要的支持，增加企业内部的动力，让人才脱颖而出；并为企业优先保留有价值的人才提供更灵活、可持续、多样化的发展方案。

4.打造企业良好的品牌形象，吸引更多的优秀人才加入企业。

实施人才盘点方案有着巨大的作用，它可以帮助企业全面掌握人才信息、调整人力资源结构，促进全员素质提升，为企业获得更广阔的发展空间奠定基础。同时，企业也应注重人才的留用、培养及激励，为完善企业人力资源管理体系提供有力支撑。