作为企业的核心资源，人才对企业发展起着至关重要的作用。任何一家企业都需要明确自己的人才结构，为今后的发展做好充足的准备。而一个有效的继任者计划可以有效地保证企业在高层次员工离职、退休或其他意外情况下的顺利过渡。
人才盘点是企业制订继任者计划的第一步，也是确保企业拥有足够人才和正确人才的关键。首先要对企业现有的人才结构进行全面调查和评估，以便确定哪些岗位是最关键的，哪些员工是不可或缺的核心人才，以及企业是否应该把更多的资源和精力投入到人才引进和培养上。根据这些调查结果，企业可以有针对性地开展人才引进和培养计划，并制订继任者计划。
继任者计划是企业管理中至关重要的一环，其含义是在关键岗位上发生人员变动时，有一套科学完整的计划，能够在最短时间内、用最低成本把合适的人放置在合适的位置。制订继任者计划，首先要对关键岗位进行界定，明确关键岗位的职责、能力要求和胜任特征。然后，对候选继任者进行评估，从中挑选出最合适的人选进行后备调配和培养。
继任者计划实施的要点有以下几个方面：首先要在组织结构上合理分配职责和权利，熟悉岗位的员工应该有权参与配备继任者的调配决策。其次要建立完整的继任者培训计划，结合岗位职责和能力要求，制定一套全面、科学的培训方案，增强员工的能力和意识，为担任关键岗位做好准备。第三要注重多样性，不同年龄段、不同背景、不同职业发展方向的员工都应该被纳入到继任者计划中，以确保组织的可持续发展，提高企业核心竞争力。
继任者计划并不是简单的将员工的能力提升到合适的水平。在实施计划时，企业还要注意一些附加因素，如员工的就业安全感、培训成本等，以使得继任者计划能够真正为企业带来长期的价值。正确制定和有效实施继任者计划是企业可持续发展的重要保障之一，是企业人力资源管理体系中不可或缺的一部分。
人才盘点与继任者计划——企业不可或缺的战略
随着竞争的加剧和人才流动的增加，企业对于自身的核心团队的维护和管理变得越发关键。为了保持强有力的核心竞争力和持续发展的动力，在人才盘点和继任者计划方面进行战略性思考和实践是十分必要的。
人才盘点，顾名思义就是对企业内部的人才进行集中式的调查和记账。通过深入了解每位员工在企业中的作用和价值、思考对企业未来的战略意义，以及关注其未来的发展动向，企业可以全面把握人才的现状和潜力，为制定合理的继任者计划提供依据。
继任者计划是指在跨越性领导力变更的过程中，有一个明确的计划和程序，帮助企业争取到优秀的人才，使这些人才能够逐渐适应企业的文化和价值观，并在原本领导层人员离职后能够顺利地接手。在进行继任者计划时，企业要根据不同层次和职位提前梳理好继承者的培养方案，从而确保未来新任领导人的顺利过渡，实现企业的长远发展。
但是，要想真正实现人才盘点和继任者计划，企业必须具备一定的素质和条件。首先，在组织架构上应当注重能力与职责的匹配和人才的流动：即每一员工都有其专业和能力的发展空间和机会，同时企业根据职责和工作需求制定出有针对性的人才培养计划，这样就可以让员工进一步提高技能和技巧水平，进而提升参与竞争的能力。其次，企业需要注重适宜性与发展性的平衡：即企业要在选择合适人才与未来潜力有机结合的同时，着重考虑人才对企业的贡献度，并合理安排薪酬、福利及职业晋升机制，从而使得每一位员工都能够在企业得到实质性的回报和认可。最后，企业必须注重领导力的培养：即透过推行领导力课程、多元考核机制和能力辅导等方式，让企业中的每一个层面的员工都能不断提高领导力的能力和累积经验，为企业在后继之路上提供稳定、高效的保障。
在如今日益复杂和多样化的市场条件下，企业真正赢得的是人才，而人才正是企业生存和发展的支柱。故此，做好人才盘点和继任者计划，不仅是企业战略性思考的必然选择，更是企业在激烈竞争中取得成功的惟一途径。
