人才盘点怎么做？

人才盘点是企业在人力资源管理方面非常关键的一项工作。只有对企业内部的人才情况进行全面、科学的评估，才能更好地对人才进行管理和培养，为企业的持续发展奠定坚实的基础。那么，人才盘点应该如何进行呢？

首先，要明确人才盘点的目标。人才盘点的目标应该是了解企业内部的人才结构和人才现状，掌握企业内部的人才资源分布情况，明确各个岗位的人才需求和能力要求，以及制定人才战略发展规划。

其次，要制定科学的盘点方案。科学的盘点方案是人才盘点的保障。这个方案可以根据不同的企业情况来制定，但通常包括以下三个方面的内容：人才数据的收集与整理、人才素质的衡量与评估、人才计划的制定与实施。同时在制定方案的过程中也需要考虑企业的文化和战略，以及盘点后下一步如何进行。

第三，要制定适当的人才选拔标准。人才选拔标准是企业判断人才是否符合要求的重要依据。企业需要对人才的能力素质、工作背景、专业技能、人格品质等方面进行评估，并通过综合考虑制定合适的选拔标准，以便在人才选拔中更加科学公正。

后，还需要注意保密。人才盘点所涉及的信息都是企业内部的核心机密，必须要有保密措施。企业需要对人才盘点方案的制定、数据收集、信息整理、以及分析和评估等环节都要进行保密措施，以免泄露企业机密。

以上就是人才盘点的几个方面，企业在进行人才盘点的过程中需要认真做好每个环节，充分发挥人才盘点的作用，顺利开展人才战略规划。