如何提高员工入职体验
对公司来说，寻找和雇用合适的人才可能需要很多工作。虽然企业雇用了新员工，但之后会面临着更为复杂的入职流程。 为确保新员工能够有效率地加入公司，并且提高其留职率，企业需要运用一些入职管理的技巧。
为什么入职管理技巧很重要？
如果企业为员工提供出色的入职体验，则会大大提高其留职率。 根据人力资源管理协会的报告，当一个企业拥有出色的员工入职流程，有69％的员工更有可能在公司工作至少三年。
简单地解决或计划高营业额是不明智的。 一直雇用新员工不仅不利于公司文化和士气，而且成本也很高。 根据SHRM，企业的平均每次用人成本（average cost-per-fire）超过$4,000。
通过专注于新员工入职并改善入职计划，企业可以确保员工在未来的几年中一直留在公司。 入职新员工时，应遵循以下三点最佳实践：
1) 工作流程自动化
在新员工入职的过程中，有多方面的人力物力参与其中。 在公司人力资源部门中，将会有一个或多个人将决定新员工的薪水、福利待遇、休假时间等等。 并且，公司法律团队将负责所有合同和文书工作，而IT部门将为新员工设置公司系统登录名和必要的计算机设备等。 然后，员工将会进入其需要归属的部门，该部门中的决策人将必须确定，新员工需要什么样的培训以及该员工将执行哪些任务等等。
公司需要使每个新人的入职流程井井有条，并确保其所有任务都及时完成。 否则，则可能需要更长的时间才能安排好新员工，而混乱的组织流程可能会影响员工表现，并增加其离职率。 使整个入职工作流程自动化，以确保您的入职团队尽可能快速、顺利地完成其任务。
2) 在入职平台上提供个性化的欢迎页面
就像公司的引导员工入职的团队一样，新员工也需要自动化的工作流程。 刚进入办公室的第一天，企业应该为员工提供登录电子入职平台的权限，在该平台上可以看到欢迎页面、新员工需要完成的任务、必须与之会面的人员以及必填的人事/法律文书等。
该平台可以向员工显示，在继续进行其他工作之前他们还有多少工作要做。 这样，他们就可以在入职时掌握主动权，而不必等待别人告诉他们他们需要做什么。
3) 向员工提供学习和参与的机会
企业的所有员工，甚至是新员工，都希望有机会学习更多专业技能。 他们还希望掌控自己的学习流程，学习新课程并掌握技能，以便在公司内部和职业发展中有更大的进步。 这些期望包括向新员工提供学习专业技能和参与企业项目的机会。
在公司入职平台上，应该使他们有机会注册课程，可以阅读、收听和观看内容丰富的学习内容，并与其他员工分享学习经验。 如果企业在一开始就表现出可以向新员工提供高质量的学习机会，从长远来看，他们将会对企业更忠诚，并更愿意长久在其中发展。
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