胜任力是指一个人能够实现组织目标的一系列综合能力

胜任力是指一个人具备的在特定的背景下，能够实现目标的一系列因素的总和。这些因素可以分为制定策略和计划、调控项目、激发团队效能、领导协调和管理改变等几个方面。

首先是制定策略和计划，这是建立胜任力的基础。成功的胜任者要有能力分析组织目标，决定适用的战略，发展支持战略实施的计划，并设定明确的目标和考核指标，以确保其实施。

其次是调控项目，这需要当事人要有强大的行动和把握项目进度的能力。胜任者要能够领导团队，确保项目进行的顺利，控制资源的有效利用，关注项目的风险点，并及时采取有效的应对措施。

第三是激发团队效能，这需要胜任者拥有较强的沟通、协调、管理和合作能力，以创造出最佳的团队效果。胜任者要有能力唤起团队成员的共同努力，增强团队的凝聚力，有效地开展讨论和协作。

最后，胜任者还要有领导协调和管理改变的能力。胜任者要有能力准确评估改变的影响，确定部署的优先级，并且能在组织发生变化的过程中做出关键的决策。

总之，胜任力是指一个人能够实现组织目标的一系列综合能力，其中包括制定策略和计划、调控项目、激发团队效能、领导协调和管理改变等。只有拥有良好的胜任力，才能在竞争激烈的环境中取得成功。