视频回顾|疫情下企业与员工保持高绩效?不是没可能 1

2022年5月6日下午,由外滩商学院主办,aTalent 受邀参与的线上研讨会 “疫情下如何让企业和员工保持高绩效?” 如期举行。

本次研讨会特邀四位叱咤行业多年的重量级大咖参与其中,其中包括外滩商学院院长兼首席执行官叶阿次博士,合资人寿保险有限公司首席人力资源官 Wendy Tang 女士,aTalent 高级解决方案经理 Belinda He 女士,以及 aTalent 首席顾问 Richard Wang 先生。本次活动共吸引来自腾讯会议直播及微信视频号直播共计500+参会者参与活动,大家齐聚一堂、热烈讨论,共话疫情下新常态绩效如何正确理解并且实施落地。

点击下方视频,立即观看活动全程回放!

演讲嘉宾
叶阿次博士 | 疫情下如何让企业和员工保持高绩效?

叶博士毕业于复旦大学,此前历任复星集团人力资源部副总经理、渣打银行人力资源营运总监、阿尔卡特朗讯人力资源运营总监等高管职位。叶博士还积极参与社会活动,担任上海交通大学安泰经管学院EMBA课程教授、上海大学研究生院校外导师、华东师范大学MBA中心人力资源导师等社会职务。

本次活动上,叶博士通过三大模块”绩效到底是什么”、”好的绩效管理本质是什么”、”疫情下对绩效管理如何正确落地”,层层深入,全面分析了当下国内疫情期间企业应当如何正确理解新常态绩效管理,并落实到实践中去。

同时,叶博士也对未来的绩效管理趋势进行了展望。”我们总以为’办公’就要到一个集中式的办公场所中去,这个其实是一个惯性。” 叶博士表示 ” 而现在,你的生产设备、生产资料就是一个手机、一个电脑,在哪里都可以使用。所以未来的绩效趋势其实跟疫情没有任何关系,而是追求自我。所以我们未来的绩效管理,一定会从行为上的重视走到目标,走到战略,走到文化。”

Wendy Tang | 疫情挑战:如何做好远程管理与绩效落地

Wendy Tang 女士拥有超过20年的人力资源管理经验,2018年加入保险公司担任首席人力资源官,曾先后在花旗、渣打、星展等跨国银行以及化工和制造多个行业的跨国企业任职。擅长用创新的思路来支持人力资源管理的变革, 从人力资源战略伙伴角度与业务部门紧密合作,在快速变化的市场中支持业务发展的不同挑战。

本次活动上,Wendy Tang 女士从通过深入讲解绩效管理的四个层次,结合当下大环境情况,引导出远程管理的最大挑战为”沟通、共识、信任”,以及当下远程管理的行为偏差和在远程管理中如何做出恰当措施以提高员工的积极性,进而提升整体绩效。

在当下大环境中,绩效管理需要迎接新理念、新改变。Wendy Tang 女士表示,”那就是文化层面更注重社会责任,战略层面找准企业存在的意义,目标层面充分授权鼓励创新,行为层面以身作则,坚持’比说要重要’。”

Belinda He | 适宜的绩效管理也可以行业内适”疫”

Belinda He 女士具有18年的人力资源行业经验,在人才管理、招聘管理、项目管理和人力资源软件系统方面具有丰富的专业知识。Belinda He 女士曾在 NIKE、BMW、ThyssenKrupp、JP Morgan Chase、IHG、Swire Cocacola、APP和其他许多客户中拥有多项全球和区域项目管理和实施经验。

本次活动中,Belinda He 女士结合当下疫情大环境,从介绍及分析绩效管理中的PDCA模型入手,通过数字化的角度,深入讲解了如何运用数字化工具来实现高效的绩效管理,以及未来业务变化和技术变化的趋势。

期间,Belinda He 女士也分享了一些实用的绩效管理工具包供大家参考及下载(详情请见活动回顾视频)。”一个好的数字化工具,会把整个绩效作为人才管理中间重要的一环,进而会用到这个人才发展的各个层面” Belinda He 女士表示,”未来的绩效技术变化,将会向流程可配置+移动化系统、更加注重过程管理、绩效结果链接到职业发展上靠拢。”

圆桌讨论

三位演讲嘉宾分享结束后,活动进入到圆桌讨论阶段。aTalent 首席顾问 Richard Wang 先生、外滩商学院院长兼首席执行官叶阿次博士、合资人寿保险有限公司首席人力资源官 Wendy Tang 女士三位特邀嘉宾共同参与,现场回答观众的提问。

其中,Richard Wang 先生针对一位观众的问题”软件研发公司准备开始做绩效管理,如何能让绩效成为公司发展的助力”,从绩效管理的战略角度出发,结合实际案例,做出了精彩深入的解答。

“要重点关注价值回报。如果你把这个点找到了,作为软件企业来讲也好,作为一个科技型的企业来讲,都可以成为搭建绩效体系的一个重点”,Richard 认为建立研发类的绩效管理必须紧扣研发内容,如果你是在准备做绩效管理的阶段,不必追求所谓体系化,因为研发工作本身就是一个迭代过程且自带敏捷属性,只要绩效管理手段哪怕是最简单最土的法子能够配合企业动机的落地与实现,都会通过PDCA形成适合企业的绩效管理体系。

如果找不到方向, 可以认真思考一下当下疫苗厂商的研发激励机制,研发的回报,一定是和产品的市场价值,以及这个产品的市场生命周期结合在一起。所谓绩效管理就是利用好回报预期、规划好回报分配,就自然会成为企业发展的助力。

疫情下绩效管理落地难?点击下方按钮,我们来帮你实现!
5大步骤,教你如何正确评估组织绩效表现! 1


扫码关注公众号
不错过任何人才管理资讯