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在当今竞争激烈的工作市场中,留住您的关键人才意味着您必须考虑到对人才的激励和认可是企业持续战略的一部分,而不仅仅是年终的例行活动。如果您等到年底才去奖励一位绩效表现绝佳的员工或团队领导者,他们很可能已经收到其它企业抛出的橄榄枝了。

aTalent 发现,通常企业的潜在人才绩效或技能的价值损失会大大超过预期。为了留住您的最佳人才,仅仅通过工资和年终奖金认可他们远远不够。基于aTalent 经验,能留住人才的企业普遍运用持续绩效管理方式,为人才提供实时职业导航、短期项目和成就奖励等。

除了薪资和奖金计划之外,这种持续的认可和奖励方式需要对突发事件进行预算和预警,比如关键人才的流失风险和企业潜在的技能损失是否超出成本控制。aTalent 建议,您的人才奖励和认可计划需要脱离传统的基于绩效管理和年度盘点方式,而转为持续绩效管理流程的一部分。

奖励和认可项目的重要性

很多企业HR 向aTalent 反馈,长期的奖金和加薪机制让企业负担沉重。其实,当涉及到补偿和认可员工时,钱并不是唯一方式。虽然顶尖人才通常对高薪有所要求,但高薪并不一定能带来工作满意度的提升。aTalent 发现,很多员工希望自己对企业的忠诚和贡献可以得到钱包之外的认可。您可以考虑员工的短期激励、工作生活平衡和工作强度,这将帮助您通过职业和继任计划获得后备人才。同时,您也需要保持对职业发展和人才管理决策的跟踪审计并保存记录。

当一位员工成功获得职业证书,或一位客户成功代表得到了顾客褒奖,您可以考虑创意性奖励,如礼品券,酒店住宿,美食以及小额奖金等。aTalent 建议,员工奖励可以是基于不同绩效表现并极具个性化的,如:额外休假日;有趣的课程;员工最喜爱商店的礼品卡;订阅他们最喜爱的杂志等。

流动的奖励与认可平台

aTalent 建议,您的人才管理软件系统需要具备足够灵活度,以保证随着企业的短期激励和长期奖励计划的变化而进化,因此它需要具备:

  • 一个短期激励的框架。帮助HR 管理奖励计划和激励类型的环境。
  • 由管理者向下属提出新激励的简便方式,包括灵活的审批流程。
  • 短期激励的原因。指示短期奖励被授予的透明原因,例如,完成的项目,工作周年纪念,最近收到的徽章,技能或学习成就或认证获得,或完成指导任务等。
  • 雇佣或保留奖金。雇佣和保留奖金可以被输入系统,企业可以决定经理能否直接发出请求。

除了HR 和经理的参与,员工也可以奖励徽章给他们的同事,支持这类认可是日益被广泛运用的以人为本人才管理方式的体现。联系我们或给我们留言即可申请下载员工认可奖励信息图PDF。