本文主要探讨了优化员工绩效管理系统，提升企业成长和竞争力的重要性。首先，分析了目前员工绩效管理面临的问题及其对企业的影响。然后，从四个方面（绩效目标的设定、绩效评估的科学性、反馈机制的建立、结果分析的汇总）详细阐述了如何优化员工绩效管理系统。后，总结了优化员工绩效管理系统对企业发展的重要意义。
1、问题分析
目前，很多企业的绩效管理系统仍停留在以考评为主的阶段，导致了以下问题：
首先，考核标准不规范，评价方法单一，不同岗位之间的绩效考核不同，导致员工之间的不公平感，削弱了员工的积极性和工作热情；
其次，即使在考核结果强制发布的情况下，员工无法清晰了解如何做出改进和提高，造成绩效管理的失败。
这些问题势必会导致企业的企业绩效下降，同时也会削弱员工对企业的忠诚度，员工自身的发展和企业的发展也都将受到极大影响。
2、优化方案
2.1、绩效目标的设定
企业应该明确各个岗位职责，根据不同工作内容和工作特点制定个性化的考核指标，有效地评估员工的工作水平。同时企业应该绿色的制定员工目标管理计划，让员工有了明确的工作方向和目标，工作动力也会随之提升。
2.2、绩效评估的科学性
企业应该建立多项考核，使考评统一标准。多项考核的在工作刚开始时就要明确，并且在工作过程中，不断地补充或更改，使员工的工作得到全方位的考评。
2.3、反馈机制的建立
为了让员工对自己的不足有充分的认识，企业需要建立良好的反馈机制。比如主管与员工的定期面谈、在线的仓库及感性评估等方法。
2.4、结果分析的汇总
企业应该在每个季度评估结束后，在汇总与分析中，及时发现问题和措施。同时，相互比较各个部门、职位、个人之间的成绩与绩点，找出关键点并及时跟进，有针对性的采取行动。
3、总结归纳
优化员工绩效管理系统是一项长期的、动态的过程，需要企业不断总结、修改。优化后的绩效管理系统可以调动员工的工作积极性，提高员工的执行力和认识度，进而提高企业的核心竞争力。通过企业综合考评的结果，发现存在的问题，制定需要的改进措施，进一步优化和完善企业管理，增强企业自身的竞争力。
