aTalent绩效管理全新功能,助力企业实现OKR有效管理 1

随着数字化时代加速进程,现今雇主和员工们所感到的困难不再是如何完成目标,而是在但当下他们所面临的困境中如何设定一个正确的、可追踪及迭代的目标。事实上,过去我们所主动设立的目标都会被一次次新的尝试,新的决议及新的实验腾出空间从而忽视了我们最原始的目标方向。

最终,我们目标结果重要性已经变得微不足道:因为无论如何,这个目标已经没有任何前瞻性,员工们对待个人工作不会再以这个整体目标为努力方向,同时也将视这个目标为无效的、不可执行的。

然而,一个恰当的的目标应该是持续不变地引领我们朝正确方向前进。在对过去完成任务的过程中,我们可以试着回想下,在出发点是想要达成什么成果,并且应该如何进一步发展下去,进而我们便可以对企业的承诺与成就紧密联系在一起,并朝着这个目标勇往直前。

OKR 的效果影响及设定原因对于执行者是显而易懂的。正因为如此,OKR 需要持续地注入到工作当中,这样也会为员工带来源源不断的执行动力。为了帮助您更好地运用 OKR,激发员工的最佳绩效,我们即将向您介绍由 aTalent 绩效管理中全新 OKR 管理功能。

这款全新OKR管理功能将帮助您的团队设定一个清晰且有意义的目标,执行者将会把工作精力全心投入到实现目标当中。想象一下,这不再是过去传统意义上注定失败或机械式的目标。相反,它将组织间成员的目标紧密联系起来,形成一个高效组织,进而大幅度地简化了管理者对于绩效过程的繁杂监管。

1. 简化的用户体验

在短短几秒内,管理者就能观看整个公司的 OKR 目标方向,然后细分到每一个执行任务的人,并查看每人之间相互依赖关系。只需小小的一个点击,用户就能够调整个人的成就,并及时感知出他们个人工作对于整个组织的重要意义。

2. 清晰的进度跟踪

通过 OKR 页面或直接从个人仪表盘中,HR 和经理们能够持续关注同事的实事进展,快速预约一个 1:1 会议,还可以简单的分配一系列的技能课程,以进一步发展和培养他们的才能。

3. 直接反馈

员工和经理能够对每个人的任务进展给予反馈。访问权限可以通过我们的管理页面直接进行编辑,考虑到定制化及控制程度,我们也给予管理员关于进展及合作方面的相关知识培训,以此来促进组织设定出更具前瞻性的目标。

在过去的几个月里,简化目标设置和 OKR 管理是我们持续努力的首要目标。尽管一些公司仍然偏好使用 KPI 或目标级联的方法(aTalent 已有产品),但我们预计 OKR 新功能将会被大量企业采用。同时我们研发部门也欢迎任何的反馈及想法建议来进一步完善我们的产品。

持续关注 aTalent ,为您呈现更多信息及功能。点击下方按钮,预约1:1产品演示。

https://www.atalent.com/zh/%e4%bc%81%e4%b8%9a%e6%95%b0%e5%ad%97%e5%8c%96%e8%bd%ac%e5%9e%8b%e6%88%98%e7%95%a5%e6%8c%87%e5%8d%97%e4%b9%8b%e5%ad%a6%e4%b9%a0%e5%8f%98%e9%9d%a9%e7%ad%96%e7%95%a5/?preview=true&_thumbnail_id=11834&utm_source=mailchimp&utm_medium=Email&utm_campaign=Digital-transformation-W2

扫码关注微信公众号

不错过任何人才管理资讯