组织绩效是组织发展的重要指标之一。它可以反映出组织在各项工作中的成果和实力，是组织发展历程中的重要参考，也是组织被评估和对比的重要标准。因此，如何提高组织绩效成为了每个组织必须思考和解决的问题。
首先，提高组织绩效的关键在于制定合理的目标。正确认识组织的发展方向和目标，对于提高组织绩效至关重要。组织管理者应该根据市场需求与内部条件综合分析，制订符合组织实际的发展目标，并明确各项指标的要求和标准，以指导组织全体成员持续地努力实现。
其次，激励机制是提高组织绩效的重要手段之一。在员工晋升、工资奖励、岗位轮岗等方面设定相应的激励机制，可以有效激发员工的积极性和创造性，推动组织不断进步。此外，培育团队文化和提高员工素质也是激励机制的重要组成部分，通过这些激励措施可以更好地集思广益，合力推进组织的发展。
后，组织管理者在提高组织绩效方面要注意多角度的评估。从市场环境、营销战略、财务管理、员工素质、运营效率等多方面进行评估，有利于更全面深入地了解组织运营状况和存在的问题，并及时加以解决和优化，以保障组织的快速健康发展。
总之，提高组织绩效是组织管理者必须要面对的问题，解决组织绩效问题需要做到目标的合理制定、激励机制的完善和多角度的评估，只有这样才能推动组织的健康、快速发展。
IBM的组织绩效：如何实现成功创新
IBM是世界上知名的科技公司之一，其成功源自于对组织绩效的不断努力。在今天的商业环境中，组织绩效是每个公司过关的关键。IBM具有其独特的方法，可以帮助组织实现成功创新和不断发展。
在IBM的组织中，每个人都明确自己的角色，以实现公司的核心目标。 IBM采用了“封装”（encapsulation）的方法，将业务模块划分为小的模块，在每个模块中都有一个清晰的任务目标。这使得IBM可以更好地规划自己的任务，并确保团队成员在有限的时间内完成任务。同时，这种“封装”方法也允许团队成员不断尝试新的技术和想法，使IBM成为了一个充满活力和创新的公司。
除了“封装”的方法外，IBM还采取了多元化的文化，通过接受不同的想法和背景，促进创新。IBM认为，多元化贡献了新的观点和思维方式，这样就能够更好地解决由变化引起的挑战，帮助IBM保持在少有的位置。
IBM还实施了持续的学习和发展计划来加强组织绩效。IBM把员工视为重要的资产，因此，该公司为员工提供了学习和发展计划，以便他们在行业中保持少有的地位。这些计划包括通过内部和外部培训掌握新技能和知识，并且员工可以向先进员工寻求建议和指导。
总的来说，IBM的组织绩效建立在一种文化中，使得公司的每个员工都可以创造性地解决问题、尝试新的技术和终推动公司的成功。这种文化有助于推动IBM在技术竞争中取得优势，并且有助于不断朝着成功创新的目标发展。
