随着市场环境的变化，企业不可避免地面临着各种各样的困难与问题，同时也面临着获取竞争优势的压力。而为了应对这些挑战，组织需要依靠有效的绩效管理，通过集中精力于版本控制和效率提高工作上的强化来提高整体的业务绩效。组织绩效管理是组织管理中的重要功能之一，能够有效地提高组织的运作效率，进而实现企业高效运作。
组织绩效管理是一个广泛的概念，涵盖了广泛的活动与关键业务指标。其目的在于确保组织的目标得到实现，同时为其在市场中竞争创造优势或者在公共事务环境中获益。组织绩效管理的过程分为以下三个阶段：
1. 设定业务目标：对于每个组织而言，其长期的目标是为企业发展作出贡献，而明确的业务目标和清晰的目标设定是实现这一目标的起点。因此，组织在设定业务目标时需要充分考虑市场环境、竞争对手等要素，并进行科学精确的评估、分析和确定，确保目标的合理性和可行性。
2. 绩效评估：通过对业务绩效各个方面的定期评估，组织能够全面了解其所处环境以及自身运作情况，并根据评估结果进行相应的调整和优化。绩效评估仅仅是绩效管理过程的一个方面，由于是一个连续的过程，它应该被视为一种启示性的实践，以持续改善的方式促进业务发展。
3. 总结和调整：对于一个组织而言，不断学习和改进的能力是关键所在。在评估当前的业务绩效，组织需要识别可能会影响未来业务绩效的因素，在此基础上制定应对方案。 随着时间的推移，组织的业务目标及管理生态不断变化，因此调整营销策略、提升效率、优化流程等也就是组织绩效管理中至关重要的一个环节。
组织绩效管理可以被分为如下五个步骤：
1. 目标设定：明确组织的长期战略目标和短期运营目标。
2. 评估方式的设定：确定组织评价绩效的方式。
3. 数据收集与分析：数据是判断组织运营商行绩效的核心依据，数字化的工具可以提高数据的可靠性和快速性，为组织绩效管理提供有力支撑。
4. 确定绩效评价标准：绩效评价标准应与目标设定匹配，以确保评价的准确性。
5. 绩效管理的持续改进：管理者应定期检查业务流程，评估工作是否达到指标标准，并不断优化和改进方法，保证整个绩效管理过程更为精细和灵活。
组织绩效管理的优势不仅仅局限于推动企业运作的提升，还可以提高企业内部员工的合作和理解，促进全员 participation 和 commitment，激励员工进行创新和研发，更有利于构建一个健康开放的企业文化。而对于强大且成功的企业而言，组织绩效管理更是能够帮助企业更好地走向成功的关键。
后，短期的绩效管理需要与长期目标相结合，把注意力关注在实现背后的每个方面，并对组织进行修正，这样企业才能在不断变化的企业环境中，取得更高的成功率。因此，对于那些希望提升运营效率和企业绩效的组织而言，实施科学合理的组织绩效管理显得尤为重要。
