人才盘点，是指公司以系统化的方式定期盘点组织中的人才资源，为企业发展制定必要的人才战略，实现企业建设提供可靠参考。但是，如何做好这项工作，还是需要一定的步骤和方法。
首先，需要先了解组织的人才资源。这一步是必不可少的，需要从供求双方来考察和测算，统计企业拥有的人才资源，让企业理解需要什么样的人才，以充分利用当前人才资源。
其次，需要对公司中的每位员工进行能力分析。要分析每位员工的职业素养、专业技能和职业发展前景，明确其贡献程度，了解其未来的发展趋势和发展趋势，以便给予其必要的补充或发展支持。
此外，还需要不断完善公司的人才管理机制，提高管理水平。一个有效的人才管理机制，能够更好地实现企业的发展目标，更好地激发员工的活力和积极性。
最后，还需要不断研究和记录企业人才资源，建立一套合理而全面的人才清单，以便随时了解组织中的人才资源，更好地为企业发展服务。
通过以上步骤，能够有效地对企业中的人才资源进行盘点，实现企业发展战略。
人才盘点主要是对企业内部的各种人才资源进行统计和评估
人才盘点主要是对企业内部的各种人才资源进行统计和评估，比较其实力、特长及其他素质，以了解企业的人力资源状况，提出合理的人才调配方案，提高企业的人力资源利用效率。
首先，要建立一套完整的人才信息库，将企业内部的人才资源进行录入，信息库中可以包括对员工基本信息、个人特长等相关信息进行记录。
其次，进行人才数据分析，对企业内部的人才资源进行有效分类，并依照各种标准对其进行评估，如以年龄、性别、文化水平、经验等为基础，进行多方位的评估分析。
最后，结合企业发展规划，进行合理的人才调配，比如将企业内部有前途的人才分配到有潜力的部门，把企业需要的人才引进企业，把企业里不适合的人才淘汰等。
总之，进行人才盘点需要严格遵循上述步骤，以适应企业的发展，特别是从长远来看要调动企业内部的活力，增强企业的无形资产。
