随着全球化的深入发展，越来越多的企业开始拥抱出海市场。然而，出海市场的竞争激烈，对企业人才管理提出了更高的要求。本文将从出海企业人才管理的现状和应对之策两个方面进行探讨。
一、出海企业人才管理现状
1.找人难
由于出海市场与国内市场有很大的差异，需要更多的国际化人才支撑。然而，国际化人才数量不足，企业往往只能通过打广告、推荐、社交媒体招聘等方式来寻找人才，这些方式成本高昂，效果并不十分理想。
2.留人难
企业在出海市场的竞争中要面对许多挑战，如语言、文化、法律等等，这些困难会让员工产生挫败感，导致员工失去信心。此外，出海市场对企业管理经验要求更高，对人才能力的提升也提出了更高的要求，这让企业更难留住人才。
3.培养难
企业面对的竞争，不仅在外部市场，内部竞争也十分激烈。因此，企业需要培养具有核心竞争力的人才，以保证在市场竞争中更具优势。然而，由于出海市场的特殊性质，人才培养的成本也更高。
二、应对之策
1.建立多元化的人才引进渠道
企业应该建立多元化的人才引进渠道，不于招聘、推荐、社交媒体等方式。可以考虑有针对性的推广、校园招聘、人才库、外籍人才互助群等方式，以低的成本引进更多的国际化人才。
2.提高待遇和福利
在创造有利的外部环境条件的同时，企业还要优化内部管理工作，加强福利投入，提高员工的工资待遇和福利。这样可以让企业人才保持稳定，在竞争中不会轻易变动。
3.建立完善的人才培养系统
出海市场的特殊性决定了人才培养的成本也更高。企业可以通过培训、考核、交流等方式建立完善的人才培养系统，加强管控，规范人才培养过程，以达到佳效益。
4.加强团队协作
人才的单打独斗不同于 团队的协作。在团队的协助下，人才的效率可以得到大化的体现，而在企业中也能够形成更为和谐的内部信任和资源共享。企业要营造团结和谐的工作氛围，以打造更具竞争力的团队。
总之，出海企业人才管理的成败将直接影响企业的发展。为此，企业应该通过建立多元化的人才引进渠道、提高待遇和福利、建立完善的人才培养系统、加强团队协作等方式来解决出海企业人才管理的难题。
出海企业人才管理：如何留住的海外人才？
随着全球化的加速，越来越多的企业开展国际化业务，出海创业已成为不少企业的发展战略。对于这些出海企业来说，如何管理好企业海外人才，是其成功与否的关键因素之一。
首先，出海企业需要树立“人才密集型”理念。海外人才是企业海外业务的重要推手，他们不仅拥有的专业能力，还能帮助企业开拓国际市场和跨文化交流。因此，企业要针对不同领域和职位需求，招募和吸引到更多海外高端人才。要注重打造企业品牌形象，提供优厚的薪资待遇和完善的福利保障，吸引到更多的海外人才。
其次，出海企业需要加强对海外员工的管理和培养。由于海外员工的工作环境和文化背景与国内不同，企业要对他们进行针对性的培训和支持。建立完善的培训机制与流程，为海外员工提供专业的技能培训和文化适应培训，这有助于他们更加顺利地融入企业团队，更加迅速地适应工作和生活环境。同时，加强对海外员工的跟踪与监管，培养积极的员工文化和团队氛围，有利于激发他们的工作热情，提高工作效率和工作质量。
后，出海企业需要创造良好的工作环境和发展空间，留住的海外人才。这需要企业提供合理的晋升途径和薪资福利待遇，同时，要关注员工的职业发展和个人兴趣爱好，充分发挥员工的价值和创造力。
总之，出海企业的人才管理是企业发展壮大的重要基础。成功的企业需要注重招募和吸引人才，加强管理和培养人才，留住并发现的人才，使其共同实现企业的愿景和目标。
