随着经济全球化的发展和国际合作的深入加强，越来越多的企业开始走出国门，寻求更广阔的市场和更多的机遇。然而，在这一过程中，人才的发掘和管理往往成为了企业管理的重点和挑战。
一、人才管理的重要性
1、提升企业的全球竞争力
随着国际市场化竞争的激烈程度不断加剧，企业要在国际市场中获得成功，必须拥有精英化的团队和高素质的人才。
2、掌握市场信息和资源
企业要想在国际市场上取得优势，需要不断地调整自己的战略规划和市场营销策略，并且了解目标市场的文化和特点，这需要有一支富有国际化视野和经验的员工团队。
3、提高品牌知名度
在国际市场上，除了产品本身以外，企业的品牌知名度也是非常重要的，只有拥有一支高素质的员工团队，才能够更好地传承和发扬企业文化，提高品牌知名度。
二、人才管理的挑战
1、语言和文化差异
在国际市场上运营，一般都需要具备多语言和多文化的背景，这就对企业的招聘工作提出了非常高的要求，需要招到既有技术能力，又懂多语言和多文化的精英人才。
2、招聘的场所和方式不同
国际化企业在招聘人才的过程中，需要面临异地和异国招聘的挑战，这就需要企业在多个场所进行招聘，并采用不同的招聘方式。
3、员工的职业发展路径不同
在海外企业中，员工的职业发展路径不尽相同，有的员工可能需要回国照顾家庭，有的员工可能选择在海外工作，这就需要企业有一个灵活的人才管理制度，给员工提供多元化的职业发展路径。
4、海外员工的福利待遇
在管理海外员工的过程中，企业需要考虑员工的福利待遇和社会保障，这也是人才管理中的一大挑战。
三、结语
综上所述，对于出海企业而言，人才管理是取得成功的重要因素之一，需要企业合理制定人才战略，加强人才的发掘和培养，提高员工的专业素养和跨文化意识，这样才能够更好地走向世界，实现企业的发展目标。
出海企业人才管理，如何让人才留在岗位上？
出海企业，通常是指那些通过跨境进口、拥有自有品牌、走出国门等方式，进行国际化经营和发展的企业。这类企业所需的人才，一般来说具有跨文化交流、跨语言沟通、产品本土化等专业能力。人才力量对于出海企业而言，至关重要。如何让人才留在企业岗位上，是出海企业人才管理的重要问题之一。
首先，理解人才需求。在招聘岗位时，企业需要充分理解具体岗位的专业技能和职能需求，为此企业需要开展人才市场调研，了解申请者的教育背景和工作经验，借助行业协会的资源，增强企业的专业性。同时，企业还需要开设专业培训项目，让员工不断接受新的培训和学习，以适应日新月异的国际市场竞争。
其次，建立激励机制。人才是企业发展的重要保障，在企业内部升迁、工资、奖励等方面应当注重激励，使人才有足够的认同感和自我价值感。对于出海企业而言，更应当考虑发放在岗证书、国外考察等福利，使他们感受到企业的关爱和尊重。
最后，实行人性化管理。出海企业的员工来自不同的文化、背景和价值观，管理中更应当注重员工的个性化需求，比如为员工提供语言翻译、异地安家服务等，给予员工更多的心理关怀等，在建立的团队时更能发挥员工的团结和凝聚力。
总之，出海企业人才管理是一个复杂的过程，需要针对性和创新，同时也必须激发员工的内在动力，才能使人才留在企业岗位上，为企业的发展提供足够的动能。
