面对个性化的员工,你的绩效管理方式够个性化吗? 1

全民数字化的时代,人人求变,企业自身更应以”万变”来应万变。绩效管理作为企业管理中承上启下的一环,自然是重中之重。近年来,各种新型的目标管理体系如雨后春笋层出不穷,目的,只有一个,就是管理绩效,管好绩效。当更多的员工把工作这件事从完成任务变成自我提升,企业现有的僵化绩效管理模式是否也应该随之改变了呢?

1.集成多种体系,管理自成一派

根据SMART原则,用户可根据企业当下需求选择合适的目标体系,例如OKR, KPI, BSC, MBO等,系统自身同时允许多种管理体系混搭进行,最大化满足各个部门的专属需求,无限可能去提升企业绩效管理利用率。

2.分解过程透明化,让绩效步步为营

目标自上向下分解,从下向上对齐,横向对齐,员工各司其职,让目标设定不再迷茫。默认情况下,经理可以将目标分解下设到团队。与此同时,每个人可以随时更新目标进度,并深入了解具体详情,实时确保自身的目标与企业整体目标一致。

3.换个角度,看问题

按国家,跨部门,想你所想,我们将整体组织架构引入目标设置中。通过不同的维度,来让企业关键目标的层级关系和进展情况更直观的展示出来,有利于企业上下明确责任,对齐方向。众人拾材,全方位提高绩效。

以上,就是aTalent针对各种不同的目标体系需求,所设计打造的全新绩效管理产品。不断的打磨,只为了助力企业实现更好的绩效管理。没有所谓最好的管理模式,找到最适合的那个,才是对企业自身最有帮助的。不同的管理体系,在同一个平台,我们帮你全部实现。让绩效不止于冰冷的表面,正向激励,实时反馈。不断地沟通,去可能每一个不可能。

看了这么多,还有疑问?别怕,点击下方按钮,让我们帮你找到最适合的绩效管理体系!

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