随着市场竞争的加剧，企业需要不断优化管理方式，以适应市场变化并提高企业业绩。作为企业效益管理中的重要一环，绩效管理成为了企业必不可少的一部分。这不仅是企业管理人员必须要认识到的问题，也是其必须要积极去贯彻执行的方针。
一、什么是绩效管理？
绩效管理是企业管理中的一种重要管理方式，是指通过制定合理的目标，对员工的工作表现进行定期的考核并对其结果进行管理、分析、评价和反馈。它从企业发展与员工的个人发展的角度出发，以提高企业核心业绩为目的，引导员工逐步实现个人目标，从而实现企业目标的总和。
二、绩效管理的核心作用
1.利于企业实现目标
绩效管理是企业实现目标的核心手段之一，其目的是为企业制定可行的目标，并对达成目标的步骤和方法进行操作指导。而且，企业的长期目标和短期目标都可以通过绩效管理得以实现。可以说，绩效管理对于企业实现目标是非常重要的。
2.促进员工发展
绩效管理不仅有利于企业实现目标，也能促进员工的发展。通过制定目标和对员工的工作表现进行考核，能够让员工明确自己的职责和压力，并提醒他们要不断地进步和发展自己。这也能够引导员工不断完善自己的工作技能，从而在工作中取得更好的成绩。
3.有助于促进协作
绩效管理还有助于促进员工之间的协作，让企业人才之间进行声成交流和合作，相互借鉴、互相学习，达到共同成长的目的。在团队与个别环节都会受到考核的情况下，企业的绩效管理变得更加合理化和完善，也起到更加贴近实际的效果。
三、绩效管理的实施要点
1.定期和及时的目标评测
绩效管理需要定期和及时地对员工的目标进行评测，及时发现和解决管理中的问题，确保绩效管理的目标可以顺利实现。评测的方法也有很多种，比如个别面谈、成果报告、中期考核、终期考核等。
2.明确定价标准
明确定价标准，对员工进行公正的评价，是绩效管理的重要一环。评定标准可以根据工作内容、行业特点等因素来制定，并要具有可行性、合理性和公正性等。这也给企业管理者提出了更高的要求，要以公正、合理的态度定评员工的工作表现。
3.正确的考评尺度
选择正确的考评尺度也是绩效管理的重要一环，应该根据工作的性质和要求，在考评中使用不同的指标或模块进行考核。只有让员工在正确的尺度上努力进取，才能真正达到企业绩效的要求。
总之，在绩效管理的实施过程中，企业不仅要确保管理的完整性和信用性，还需要不断改进和提高自己的绩效管理能力，以使得企业在市场中更加活跃，获得更多市场份额和经济效益的提升，推动企业持续发展。
