人才是企业重要的资产之一，拥有的人才可以为企业创造更加稳定的发展态势。然而，如何寻找、吸引和管理人才，却是许多企业都面临的难题。本文将重点探讨如何进行人才盘点，建立一套有效的人才策略，使企业能够吸引和管理人才，实现长期的发展目标。
一、人才盘点的重要性
人才盘点是指对企业现有人才资源进行梳理和评估，以确认企业人才优势和不足之处，从而制定切实可行的人才发展战略。企业应该始终保持对人力资源的关注和重视，通过人才盘点，了解企业人力资源的结构和状况，有助于确定人才培养、管理和流动的方向，提高企业的核心竞争力和生产效率，实现可持续发展。
二、人才盘点的流程
1. 定义人才类型
企业需要根据实际需求和发展战略，清晰地定义所需要的人才类型和岗位职责，包括企业未来几年内的业务重点、市场格局、技术创新等方面的要求，对不同类型的职能人才进行分类管理。
2. 收集数据
企业可以通过各种方式，包括员工个人履历、考核评估、薪资福利、工作经验、教育背景等各种资料收集数据，对人才进行分类管理，与人事制度建立相互联系。
3. 展开评估
基于收集的数据，企业可以利用各种评估工具，如绩效考核、培训情况、专业技能、语言能力、领导能力等进行人员评估，确定每一位员工的职业素质，从而建立人才梯队，引导其专业能力的进一步发展。
4. 制定战略
收集数据、展开评估后，企业应该依据自己的发展战略和实际情况，制定人才发展战略。这应该包括许多方面，如培养、激励、管理、留存和流动等。
三、建立人才策略
1. 培养计划
针对各个人才梯队，企业应该建立不同的培养计划，包括技能和知识培训、领导力、沟通技巧、团队协作等能力的提升，通过人才培养，吸引并留住人才。
2. 激励计划
企业应该建立具有竞争力的激励计划，包括优良的薪资福利待遇、个人与团队表现奖，以及在组织中担当更高职位的发展机会，激发员工的士气和工作热情。
3. 管理计划
企业应该建立严格的管理制度，定期组织培训、总结、人才评价和沟通，以确保员工能够在企业内部挖掘和扩展自己的能力，实现工作上的成长。
4. 留存计划
企业应该建立有效的留存计划，防止人才流失，加强员工的归属感和忠诚度，包括灵活的福利制度、培训、职业规划和项目挑战等，借此提高员工对企业的忠诚度和认同感。
5. 流动计划
企业应该建立流动计划，通过员工轮换、升迁、跨组织项目和职业生涯规划等方式，激励员工拓展自己的视野、积累经验，不断发展和进步。同时，流动也可以帮助企业内部知识和技能的传递，提高企业的综合实力。
四、总结
企业在寻找、吸引和管理人才过程中，应该建立一套有效的人才策略，该策略应该基于企业的发展战略和需要，以人才盘点作为基础，对人才进行分类管理和进一步培养，涵盖激励、管理、留存和流动等方面，实现全面的人才管理，促进企业持续发展。企业需要在实际操作过程中持续调整、优化，并充分发挥人才的积极性和创造力，才能在竞争激烈的市场环境中占据优势。
