人才盘点怎么做？

人才是企业中为宝贵的资源之一，是企业发展的重要支撑。但是，企业在发展过程中，难免会出现人才流失、用人不当等问题，因此开展人才盘点是至关重要的。那么，人才盘点要做哪些工作呢？以下就为大家介绍一些方法和步骤。

一步，明确盘点的目的和范围。盘点前，首先要明确盘点的目的，例如发现人才流失原因、优化员工结构等方面。在明确目的的基础上，再进一步明确盘点的范围，包括盘点的人员、时间、岗位等要素。

第二步，建立完整的员工档案。企业应该建立完整的员工档案，包括员工基本信息、工作履历、绩效考核记录等。这样可以更好地了解员工的能力、背景、表现等因素，为盘点提供有力的依据。

第三步，收集员工信息，实行岗位分析。可以通过内部调查、个人评估、年度绩效考评、人事档案记录等方式，收集员工的信息，对员工进行岗位分析，找出擅长的技能和胜任的职位。

第四步，评估员工能力和潜力。企业可以采用多种手段，如笔试、面试、知识和技能能力测试等，以评估员工的职业能力和职业潜力，并按能力和潜力不同分类。

第五步，制定培训计划和人才管理计划。企业应该根据员工盘点结果，制定相应的培训计划，为员工提供更好的发展机会和空间。同时，还需要制定人才管理计划，为企业发展提供人才储备。

后，实行管理和绩效监控。企业应该对盘点员工的考勤、绩效、行为等方面进行监控，及时发现和解决问题。

人才盘点是企业人力资源管理的重要组成部分，能够发现和培养人才，为企业的长远发展提供有力保障。企业要注意前期准备和方案实施的全面性和有效性，从而取得较为良好的效果。