人才是企业发展的关键，而人才盘点则是企业管理的重要一环。那么，人才盘点究竟怎么做呢？
首先，了解企业的人才需求。企业不同的发展阶段和业务类型，人才的需求也是不同的。因此，在开始人才盘点之前，企业需要事先明确自己所需要的人才类型和数量。
其次，收集人才信息。企业可以从员工档案、绩效考核、培训记录等多个渠道收集员工信息。同时，也要了解员工的岗位职责和表现情况。
然后，进行人才评估。评估员工的能力、素质、潜力、价值等方面，以确定谁是员工、谁是待提升员工，以及有哪些高潜力的员工。
此外，进行分类管理。根据评估结果，对员工进行分类管理。对于员工，企业应制定留任计划，加强激励措施；对于待提升员工，应制定针对性的培训计划；对于高潜力员工，则应加强人才储备工作。
总之，人才盘点是一项涉及企业管理和人力资源的重要工作。企业应该建立健全的人才盘点机制，定期实施人才盘点，以期吸引和留住员工，为企业的稳定发展提供人才保障。
人才盘点怎么做？
如果您正经营一家公司或领导某个团队，那么人才盘点可以让您更好地了解您手中的员工是谁，他们的能力、经验和优缺点，让您有针对性地对待员工，以更有效的方式进行调整和管理。
以下是人才盘点的三个部分：
1. 收集信息
这是人才盘点的实质。收集关于每个员工的信息，包括其工作成果，个人素质，能力和表现等。您可以通过写员工的总体表现、在过去一年里主要目标的实现率、职位成就等来记录他们的表现。
2. 分析梳理
在收集好信息后，您需要分析这些信息，以便了解每个员工的表现和所需方面。您可以将员工分为不同的类别，比如“高效”、“不稳定”、“进步不大”等，也可以建议员工的职业生涯只需使用几个词来概括，如“前途光明”、“有待挖掘”等。
3. 行动计划
您需要为员工制定一个个性化的行动计划，以便他们尽快实现自己的职业目标和公司的目标。行动计划应重点围绕员工的能力缺陷，以便让他们快速提高自己的技能，还要注意与员工交流，以确保该计划能够达成预期目标。
人才盘点是一个不断推进的过程，需要您不断地去提高你的标准，收集越来越具体的数据，建议您每年进行一次全面的人才盘点。通过细致的分析和制定个性化的行动计划，您可以更好地管理您的员工，并为他们发掘他们好的潜力，为您的公司的成功做出杰出的贡献。
