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越来越多的企业选择在现在开展内部人才市场（又称活水计划），这显然不是一时兴起的决定。2022年全球受疫情的影响，无论在哪一个行业、地区和部门，企业都处在同样的十字路口上: 管理者需要决定是安常习故，还是采用新的思维方式和新兴的运营模式来更好地适应市场与人才的匹配需求。
在原有的人才管理模式中加入内部人才市场，看似是一个大胆冒险的选择，可越来越多的案例与数据，无一不在表明内部人才市场的巨大价值与相当可观的回报。
在我们长期合作的客户中，有越来越多的企业管理者对aTalent全新推出的内部人才市场模块表现出极大的兴趣。某大型全球高端酒店集团（下文简称I集团）目前已经针对内部人才市场模块与aTalent展开了全新合作，这也将成为高端酒店行业内人才管理的风向标。
疫情促使我们的工作环境发生了前所未有的变化，辞职潮也使雇员与雇主间的关系发生了翻天覆地的变化。行业的快速更新相应地缩短了员工的技能学习期，而混合工作的兴起意味着领导者需要重新设定管理方式与用人标准。
面对这些变化，企业不可能以不变应万变。作为管理者的你必须与时俱进，学会接受新的人才管理理念，并找到能够将这些管理理念成功落地的技术工具。
1. 最敏捷的人才潜在技能捕捉
偶然间看过一个段子，是讲2022年大家最该“学习”的是新冠病毒，无论社会环境如何复杂多变，它从不抱怨，只是默默地不断提升自己。企业的人才管理方式亦应如此。
虽然大多数企业都希望以最快的速度、最简单的方式搭建内部人才市场，但中大型企业结构所导致的低效却往往会阻碍项目的顺利展开。如果雇主对内部员工的技能和能力缺乏充分的了解，同时也不具备一定基础的人才管理模式，就无法以足够快的速度部署内部人才市场，从而难以跟随社会上人才管理不断变革的步伐。
内部人才市场的建立以员工的个人技能与个人发展理念为主，将员工与企业内部相关的机会进行匹配，从而发掘出员工未被开发的新能力。
企业采用优质的内部人才管理平台，通过强大的AI技术来简化数据并更加快速准确地给出匹配建议，将是您成功搭建企业内部人才市场的先决条件。
上文提到的aTalent客户，（大型全球高端酒店行业）I集团的内部人才市场项目就是这样一个成功故事：当该企业需要在COVID-19期间进行全国性的管理层调整以实现业务复原力时，他们认可并采用了通过aTalent打造的内部人才市场产品，从而做到在不改变人员数量的情况下最大化支持其业务的扩增。
2.正向与可持续地提升员工留任率
疫情的反复与不确定，让越来越多的企业管理者意识到员工辞职潮将在未来愈演愈烈。
经历了2022上半年不断刷新纪录的高辞职率，当员工最终选择离开时，企业除了需要快速填补相应的空缺外，还需要应对由于人员的不断流动造成的知识与技能差距所带来的整体业务效率与专业水平的停滞不前。
为了在当下这个特殊时期留住并吸引员工，你首先需要了解到底是什么在推动员工的辞职。员工选择离职的真正原因不仅是由于对薪资或员工福利有更高的追求，在企业内部看不到更好的发展机会才是当今人员流失危机的核心所在！事实上，企业内部缺乏合适的成长机会是员工辞职的第二大常见原因。
因此，内部人才流动在留住人才这一方面显得格外重要。重新开始外部招聘不仅会使企业经营成本高出1.7倍，还可能会向那些想要留在企业并持续发展的员工发出错误的信号。
与其只是告诉员工企业内部有良好的发展与晋升机会，为什么不直接向他们展示呢？搭建企业内部人才市场后，员工可以在组织内清晰直观地看到潜在的职业发展机会和职业发展路径，它使员工个人的雄心壮志与企业的内部需求保持一致，这才是真正有远见的人力资源管理者会思考的事情！
3.用内部人才市场来改变雇佣规则
从I集团这样的敏捷组织中吸取经验，越来越多的国内客户都在通过aTalent了解“内部人才市场”，并尝试利用这一颠覆性的工具来加快响应管理市场创新的步伐。
德勤Deloitte在最新的研究报告中指出，内部人才市场是一个在企业极速扩张与灵活用工时期，为企业带来巨大成功的平台之一。Gartner甚至将启动内部人才市场列为2022年企业想要推动自身价值发展的三个必要行动之一。
基于管理层越来越高的认可度，内部人才市场正迅速获得越来越强的牵引力。然而，太多的企业以及组织仅仅将其放在未来的发展计划里，并觉得这样似乎是一个更保险的举措。
但在当下这样一个不断变化的商业市场上，没有人能通过打安全牌来赢得胜利！未来不属于那些只会等待和观望的公司，只会属于那些做出大胆改变和勇于开辟新道路的企业！
4.内部人才市场将重塑固有的管理思维
企业如果想在当前动荡不安的大环境下释放生存所需的敏捷度，就需要去拥抱新的工作方式，尝试大胆的变革，利用颠覆性的技术来实现这些转型的美好愿景。
内部人才市场与过去HR们所依赖的维稳和具有一定可预判的人才管理平台完全不同。相比之下，内部人才市场更像是为当今这样一个变化多端的时代而建立的。它的设计初衷不是为了管理，而是为了不断释放内部已有但未被发掘的资源，它可以最大化一家企业内部人才的利用率。
现在，领导者们仍保有一个极为短暂的时间来重塑内部人才管理，你今天所做的选择将决定企业的这一刻是一个机会的错失还是一场蜕变的转折！
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