大部分员工会认为年度绩效盘点是一场折磨。在年末，员工经过漫长等待迎来了绩效盘点，他们通常需要在短时间内消化所有应该执行的工作内容或表现不足的工作方面，并且在这个过程中很可能需要经受住打击。如果员工在上一年度取得了顶级的绩效表现或达到了年度目标，员工可能还要为正式的肯定和奖励等待很长时间，因为很多企业的绩效盘点针对的是在某些工作领域绩效表现不佳的员工。

aTalent 发现，对于直线经理来说，尤其是企业中负责多个直属员工的经理，为绩效盘点预留投入时间和精力是很大的挑战。通常情况下，员工每年都会被设定某个特定的职业目标，同时被规定特定指标。而同时，员工自己的绩效评估和职业规划会议常常被无限期推迟，很可能的原因是直线经理在员工评估和确保纵向沟通一致性方面未能以身作则。而通常这一连串的延迟源头往往来自于企业CEO。

aTalent 提醒，其实年度绩效盘点不应该是这样的。那么如何改变上述的问题现状呢？

调整职业目标与优化公司绩效一致

不管您是执行企业战略的主管或是HR，恰当的人才管理软件都能够通过您和员工积极地参与日常使用，帮助推动员工朝着企业和个人职业目标前进。在企业CEO 和其他主管制定并沟通企业战略的同时，直线经理和员工可以使用人才管理系统来计划、讨论和编纂支持企业战略的团队和个人目标。

虽然企业战略和绩效目标可能始于CEO，但人才管理系统鼓励员工通过一个易于使用的个人职业发展计划，主动围绕企业计划创建自己的职业生涯旅程。这种自助和自觉实际上可以帮助检测并管理只有较低级别员工才能够识别的工作流程缺口，而不是产生大量缺乏联结的个人议程和计划。

绩效管理系统中的持续反馈机制

aTalent 的简便、端到端的人才管理SaaS解决方案将利用智能和自动化流程，通过将员工置于企业中心来为企业成功做出贡献。诸如流动绩效指导和职业导航等功能为员工带来了透明度、自主自决能力并促进生产力，更好地使员工（以及员工经理和HR）能够根据企业使命调整自己的职业道路。而类消费者的用户友好界面则能提供优质强大的用户体验，帮助员工、HR 和部门经理在日常活动中实现职业和商业目标。aTalent 人才解决方案的响应式设计允许使用者在任何设备上访问，包括智能手机和平板电脑等。

除了对员工绩效管理的支持外，人才管理系统还包括HR 核心信息和学习模块，以及继任计划计划和薪酬管理，所有这些模块都通过SaaS 和灵活的云部署，从而保证功能更新能够实现快速下载。通过访问关键数据，员工可以从作为专业人员的角度与企业目标一致地发展自己，并与直线经理一起接收并参与360度的同事评估。同时，管理人员和业务主管可以全方位追踪员工绩效表现，奖励优异表现，并根据职业技能、抱负和成就晋升或重新定位员工个人。