3种适用于新常态的创新性人力资源策略 1

2021年新年伊始,在经历了2020年的重重考验,企业发现了公司运营中的不足之处或者短板。新的一年刚刚开始,这是企业改变公司策略的契机。本篇文章将对一些前沿的人力资源实践进行解释,并详细阐述如何将其运用到公司团队中,以创造更多的透明度、信任和乐趣。文章将通过重新考虑员工薪水、职位描述 (JD) 和生产力衡量,为您介绍新常态下的创新性人力资源策略。

使用“咨询流程 (Advice Process)”估算薪水 

企业人力资源团队可以为员工建立自己的薪资和福利待遇,而不必为特定职位设定严格的薪资范围。传统上,雇主和员工的目标是错位的。求职者希望获得尽可能多的报酬,而雇主通常希望尽量减少报酬。

为避免这种情况,可以允许员工通过”咨询流程(Advice Process)“来设置自己的薪水,具体操作如下:

员工提出了一份关于他们期望收入的粗略建议,然后必须从得知该收入数字的同事那里获得建议。在他们收集了所有建议之后,员工将会自己决定下一步怎么做。他们可以选择听取或无视同事的建议,并最终决定他们真正想要挣得多少薪水。

为了使该策略正常运行,公司必须对所有员工的财务流程、费用支出和薪水保持高度透明。这不仅将帮助员工创建负担得起的、更切合实际的薪资建议,并且将在公司内部获取更多的信任。该策略还鼓励员工以批判性的眼光,来看待他们为公司带来的价值,并制定持续的薪酬评估标准。

如果员工认为公司应该为自己提供更高的薪水,他们完全可以大胆提出这一建议,并向公司解释为什么他们值得更高的薪资,并陈述他们为公司带来的价值。但是他们必须要证明自己,并捍卫自己加薪的权利。这个权利(同时也是责任)最终落在员工身上。

专注于团队共享

当公司过于严格地遵循JD时,就会鼓励一种假设,即在员工JD中未包括的工作内容,都会排除在其职责之外,并留给其他人。这样听起来似乎有些合理,但并没有多大意义,尤其是当公司的情况变化非常快时。

这种传统的假设应该被否定。相反,公司管理者应该使整个团队坐下来,列举出团队在一定时间内需要完成的所有任务,并能保证这些任务将在今后促使团队项目的成功。之后,团队的每一个员工可以根据自己的动机和兴趣来确定自己所需担任的角色。 实际上,此项策略可以员工为自己”定制“尽可能完美的工作计划。

这种策略可以帮助解决员工动力不足的问题,如果有些员工感到工作陷入困境,或者他们认为自己的才华在完成当下的工作任务时得不到充分利用,那么他们可以通过此策略更轻松地解决这个问题。

关注并衡量最终结果,而不是工作时间

计算工作时间而不是结果是“我们在工作场所最过时的做法。我们对人们的信任超出了我们的想象,在COVID-19大流行期间远程工作的成功证明了这是事实。”

不必担心员工是否会在特定时间进行工作,不再围绕传统的”朝九晚五“模式设定期望,反之,公司可以整体地建立对员工的期望。在此的建议是,员工需要自己设定并报告个人的月度目标。然后,在月底,团队进行业绩回顾,查看员工是否确实能够实现自己设定的目标。如果他们还没有达到目标,公司也应引导并寻找帮助他们实现目标的方法。

只要员工能确保工作的结果是好的,就不会过多地在乎他们的工作时间。该策略为组织各个级别的员工提供了更大的灵活性,并鼓励他们在日程安排中实现工作与生活的平衡。这不仅赋予员工创建自己工作目标的权利,还使他们承担起做好本职工作的责任。

作为HR,不能放慢创新的脚步

作为人力资源专业人士,在创新方面永不能落后。而如今,这种要求比以往任何时候都要强烈。 随着远程工作如今继续成为日常业务运营的一部分,组织需要找到更好的方法来吸引和支持员工,以激励其努力工作。

如何迈出完美的第一步? 这就需要公司开始考虑新的、更具创造力的策略,以在内部创建更高的透明度、灵活度和员工信任度。

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