以人才发展为核心的企业战略规划是企业长期发展的关键，本文从人才引进、培养、使用和留存4个方面，详细阐述了如何制定和实施这种企业战略规划。
1、人才引进
企业要保持长期稳定发展，必须引进人才。首先，企业要明确自身的人才需求，根据公司业务的不同，选择合适的人才渠道，例如招聘网站、校园招聘等。其次，企业要从招聘人员到面试考察等环节，加强对候选人的全面了解和评估，以确保招聘符合公司实际需求的人才。
在引进人才的过程中，企业要关注人才的心理需求，提供优质的薪酬待遇、良好的工作环境和职业发展空间，让人才爱上企业、留在企业并为企业创造价值。
后，企业还要从长远发展角度出发，加强与高校、科研机构等合作，积极开展人才引进和技术合作等工作，为未来企业的发展储备的人才资源。
2、人才培养
在引进了人才后，企业需要为其提供专业的培训和成长机会，以满足公司业务拓展的需要。企业可以制定个人发展计划和职业生涯规划，对员工进行全面、系统的培训和考核，使其能够在企业中不断成长进步。
此外，企业还需要建立健全的知识管理系统，收集、整理和传播行业、企业的新知识和技术。为人才提供学习和交流的平台，促进员工间的交流和合作，提升团队的整体能力。
在人才培养的过程中，企业应该注重个性化培养，根据每个员工的实际情况和发展需求，量身定制培训计划，充分发挥其潜力和特长，提高个人的职业能力和综合素质。
3、人才使用
企业在使用人才时，需要尊重其专业特长和职业发展规划。企业应该根据员工的专业、技能、经验和工作成果，合理安排岗位和工作内容，让员工发挥大的作用。
同时，企业还要加强对员工的激励，除了薪酬外，还可以通过绩效考核、晋升通道、股权激励等方式，让的员工得到充分的肯定和奖励，提升员工的工作积极性和凝聚力。
此外，企业还需要建立和谐、公平、公正的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度。在企业文化和管理制度的支持下，让员工在企业中感受到尊重、关怀和自豪，达到人尽其才、才尽其用的目的。
4、人才留存
企业在培养和使用人才的同时，也需要注意引导和激励人才留在企业。一方面，企业要加强与员工的沟通和交流，建立良好的人际关系，让员工在企业中感受到愉悦和归属感。
另一方面，企业还要为员工提供更多的职业发展空间和机会，让员工在岗位上不断成长和提升。企业可以制定个人发展计划，为员工提供晋升通道、跨部门培训、技能认证和国际交流等机会，激励员工为企业的发展贡献更多的力量。
此外，企业还可以通过股权激励、优质福利和培训机会、关键项目参与等方式，提高员工的留存率，让员工在企业中得到更好的成长和收获。
以人才发展为核心的企业战略规划，是企业长期稳定发展的关键之一。企业要从人才引进、培养、使用和留存四个方面建立健全的人才管理机制和体系，为企业的发展提供源源不断的人才支持。
