使用有效入职流程,保留最优秀的候选人 1

有效的入职流程,不仅仅只局限于新员工填写相应的法律文件和员工入职表格。企业内建立良好的入职流程,对于确保新员工完全融入公司,让他们舒适且高效地执行工作大有帮助,并可以为将来的学习和成长铺平道路。

根据人力资源管理协会的一项研究,通过良好入职培训的新员工,在组织中任职3年甚至以上的可能性最高可达69%。此外,有52%的组织报告表示,有效的入职策略可以提高留职率,而60%的组织则表示可以缩短生产时间。

如何确保您的新员工不仅可以在工作中取得成功,同时会有动力持续完善其专业技能?按照以下三个步骤进行正确的入职培训,可以确保您留住最优秀的候选人。

使用适合的工具来完善您的职业门户

在入职流程进行之后,您的新员工应有权访问职业门户,他们可以在该门户上注册登录,查看每人的入职状态,并掌握他们需要完成的任何其他信息或所要学习的课程。

有效的员工门户网站应该以便捷的方式显示其进度。因此,由于可配置的工作流程,他们可以轻松地查看下一步应该做什么,并及时完成每个步骤。 此门户网站上,建立个性化并且简单易操作的界面是关键,因为它可以帮助新员工从一开始就适应,并尽快融入,成为公司的一部分。

提供学习和发展机会

从员工入职第一天开始,就需要为员工提供学习和发展机会,并且运用适合公司情况的学习平台。这些平台可以提供许多针对员工的课程或材料建议。

理想情况下,员工应该能够方便地从多种设备上学习,并能够从您的组织以及网络上(比如TED,YouTube等)或他们喜欢的与技能相关的外部资源中学习课程。 他们应该有机会参加同事和导师推荐的课程,并能够与同事分享自己的学习心得。

入职管理平台和学习体验平台是紧密相连的,因此请确保相互之间有适当的连接路径-如果员工能够尽早获得正确的学习和发展课程,那么将会促使其工作效率大大提高。

将新员工与导师配对

在新员工入职之后,应该将其与一位对应的专业导师配对。 这种关系的作用是使您的新员工可以与导师开放地谈论他们的工作、职业道路和学习兴趣。

敦促员工与导师定期进行的面谈,并敦促导师检查新员工通过在线学习系统的学习进行情况。在新员工完成入职流程后,导师要引导员工尽可能承担更多任务,并在公司内部寻求更好的职业发展机会。

此外,还要确保您的新员工也有权限访问一下内容,比如即将到来的公司拓展活动、内部日历、员工折扣和员工交流论坛的信息等,以便他们了解您的公司文化。 这是让他们对新的工作感兴趣的一个简单有效的方法。

您准备好改变员工的入职流程了吗? 在此处了解有关aTalent的入职管理的更多信息。

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