360反馈是一种令人期待的新型管理技术

360反馈是一种令人期待的新型管理技术，它旨在增强组织的整体工作效率。360反馈的优点是，它可以为员工提供一个清晰的了解自己能力的机会，也可以向管理者提供有关员工表现的准确信息。

360反馈的原理是通过员工自我评价、同事评价、上级评价等形式，得出员工工作表现的综合评估。这种评估方式不仅能激励员工持续改进，而且可以提供一个对组织性能影响更为准确的了解。

360反馈还可以增强组织之间的透明度和信任。因为它提供了一个可以让所有人都参与进来的平台，所有员工可以公开表达自己的态度，而不会冒吐苦水的风险。这样管理者就可以更加准确的了解员工的意见，从而更加容易掌握组织的改进方向。

总而言之，360反馈不仅能改善工作，同时也能提高管理者管理能力，构建一个良好的工作氛围，从而提高组织的整体效率。

360反馈问卷能够帮助企业更有效的评估员工的绩效

360反馈问卷是一种比较流行的绩效评估方式，它是以主管或者上级为主要参与者，将员工的绩效评估分为三个截面来进行评估的。这三个截面是工作表现、关系和技能，评估者会参考员工在工作、表现和与他人的关系等方面的表现对其进行评估。评估后得出的结论可作为企业和员工更进一步发展的重要参考。

360反馈问卷是一个比较系统性的评估程序，它不但可以反映出员工的绩效，还可以提出相关的发展措施。其主要的意义在于，为企业提供了更加系统的对员工绩效的评定，而且能够帮助企业提升效率，提高生产率，改善企业形象。此外，它还可以帮助企业在选拔和职位调整时参考员工的能力，更有利于企业的发展。

总而言之，360反馈问卷能够帮助企业更有效的评估员工的绩效，为企业的发展及企业招聘、调整职位等提供参考依据，从而提升企业的绩效。