项目挑战一

HD 现代收购欧洲、美国等公司后，组织体系变得更加复杂，外部经销商技能认证标准与需求更加多样化。

解决方案一

通过 aTalent 所提供的全新外延企业培训平台将所有外部组织做集成，在1个平台上高效管理不同地区、不同产品线、不同角色的多元培训业务。

项目挑战二

HD 现代要求经销商不同角色、不同等级人员定期获得认证，原平台无法可视化呈现技能认证路径，导致外部经销商培训体验不佳，学习效率与热情不高。

解决方案二

全新的外延培训平台允许管理员将技能等级与对应所需完成课程做匹配，使经销商能够清晰了解学习目标、获取技能认证路径，大幅提升学习效率。

项目挑战三

面对庞大组织架构下精细化的认证管理需求，管理员需要实时自主跟踪学习进度、审核认证状态等工作。

解决方案三

aTalent 所提供的外延企业培训平台自动化跟踪认证状态，定期发送数据报表，帮助管理者掌握全球不同外部用户学习动态并及时采取相应管理措施。

在过去20年亚洲工程机械企业中，韩国品牌市占率从 2004 年的 2.2%增长至 2023 年的 5.7%。HD现代以销售MCV、变速箱、油缸及其它液压部件来构建其业务领域，通过HD现代建设机械与HD现代工程机械间的配合，来更好发展其在开发、销售、采购与国际业务方面的协同工作，利用经销商等外部合作伙伴体系布局其全球业务蓝图。