复杂绩效系统是一种详细的，科学的方法，通过考核来评估员工。它可以有效地测量出员工在某任务活动中表现出来的能力，以及个人对企业实现短期和长期目标的贡献。
复杂绩效系统由许多不同的元素组成，包括工作评价、绩效考核和相关报酬。它分为两个主要部分：核心绩效和辅助绩效。核心绩效涉及日常工作表现，如工作量、工作质量、客户服务水平、协作能力和领导才能等。辅助绩效则涉及除核心绩效外的其他绩效表现，如职业发展、升级考核、业绩提升和绩效评估等。
标准化任务和可比性是复杂绩效系统的重要构成部分。为此，企业需要为每个任务定义明确的目标，以及可以用来比较不同员工表现的指标。这些指标可以是质量、效率、团队整体表现或客户满意度等。
另外，复杂绩效考核也有它的局限性。一方面，它只考核一定的绩效指标，除此之外没有其他的内容。另一方面，它的反馈信息只能反映员工在特定任务中的表现，而无法提供更深入，宽泛的反馈。
复杂绩效考核对于企业来说，是一种有效的人力资源管理工具，可以帮助管理者了解员工的实际表现，并对其进行科学考核。然而，由于它涉及多种因素，其考核结果可能会受到外部因素的影响，因此必须通过不断完善和测试来有效地实施。
复杂绩效系统由若干元考核体系组成
复杂绩效系统是指采用多层次、多维度、多指标来衡量企业员工绩效的系统。它通过分层分级的考核标准，精细化的权重分配等手段，实现对员工的客观公平的绩效考核，并及时反映出企业发展的趋势和规律，从而增强企业的竞争力。
结构上，复杂绩效系统由若干元考核体系组成，主要包括三个层次：公司级、部门级和个人级。公司级是按公司业绩考核，它反映出公司经营水平和管理水准。部门级是按部门业绩考核，它反应了部门的运作状况和改进状况。个人级是按个人的实际表现考核，它可以激励员工，提高个人的积极性和整体绩效水平。
此外，复杂绩效系统还采用多维度考核，通过制定指标、设置绩效考核标准，细致的权重分配，以及完善的决策制度等，测量员工的绩效水平，并以此作为对员工的绩效支付的依据。从而形成以绩效为基础的绩效管理体系，达到利用绩效机制来提升企业经营和管理水平的目的。
总之，复杂绩效系统可以有效的激励员工，提高企业的绩效，节约公司的费用，促进企业的可持续发展。它为企业提供了一种有效的绩效评价和激励机制，为企业提供了有效的管理和经营手段。
