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现在绩效管理也成为了企业管理人员的一种方式和手段,那么对于一些复杂绩效应该如何评估呢?那么今天这篇文章我们就一起来看一看复杂绩效的评估方法以及其指标是什么,让我们一起来看一看吧。

复杂绩效评估方法及其指标是什么插图

    首先我们先来了解一下技校的各个特点。绩效是具有三方面的特点的第一是多因性,那么什么是多因性呢多因性,就是指员工个人绩效的优劣及形成是由多个因素共同造成的结果,而不是由一个方面就能够决定的,所以影响绩效的因素有很多,因此可能会造成一些复杂绩效的评估。第2点就是绩效就有多维性,多维性就是要求管理者必须要从多个维度或多个方面来分析考察员工的工作绩效。第3个特点就是变动性变动性是指员工的个人绩效不是固定不变的,而是随着时间的推移和主客观的条件不断发生变化的,所以绩效有可能是简单的,也可能会变成复杂绩效

复杂绩效评估方法及其指标是什么插图1

    那么对于一些复杂绩效评估方法到底有哪些呢?其实很简单,复杂绩效的评估方法也肯定离不开普通的绩效评估方法。首先绩效考核要进行4个部分。第一是要准备也就是准备阶段,在准备阶段的主要任务,就是制定一些复杂绩效考核计划和做好技术准备工作。第2个阶段就是实施阶段,在这一个阶段的主要任务就是绩效沟通和绩效考核评价,复杂绩效也不例外。第3个阶段就是进行结果的反馈,第4个阶段就是进行结果的运用绩效结果,考核运用是绩效考核过程的最后一个阶段,也是绩效考核工作的一个归宿,复杂绩效也是如此。

    那么复杂绩效的指标是什么呢?一般来说在员工行为绩效考评当中,有时候可能会用一些指标来考评员工的绩效。给大家举一个例子大家就明白了,有人用了bos考评管理人员的一方面的绩效,他用了6个指标。第一就是向下属说明改革的细节,第二是解释改革的必要性,第三是与员工讨论改革会对他们产生哪些影响?第4个是倾听员工所关心的问题,第5个是寻求下属的帮助,第6个是如果有需要的话,制定下一次会议的日期,以便对员工所关心的问题作出一系列的答复。

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