技能与胜任力

客观和透明的人才机制、分析和提升团队层面的能力差距、有针对性的自我发展

技能与胜任力

客观和透明的人才机制、分析和提升团队层面的能力差距、有针对性的自我发展

权威灵活的任职资格模型

可以根据职位类型调节能力和经验的权重。针对尚未搭建能力模型的职位可以采用经验主导的任职资格模型​。

根据不同企业的管理细度,支持继续具体岗位或岗位序列的任职资格模型​。

企业可以导入/配置自己的胜任力模型,系统内置18个类别400项能力词条

技能与胜任力 1
技能与胜任力 2

全方位的能力评估

​评估来源除自评、经理评估等,也可以对接外部测评系统​。

差距分析结果可直接应用于培训发展及继任梯队建设​

技能与胜任力 2

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