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员工培训 & 发展
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客观和透明的人才机制、分析和提升团队层面的能力差距、有针对性的自我发展
更加合理地安排工作、分派目标
根据差距分析识别培训发展活动;最佳匹配 – 内部人才市场和流动, 继任梯队建设。
员工能力评估和资质管理;对比当前岗位和目标岗位进行差距分析。
基于管理颗粒度,可建立基于职位或岗位序列的胜任力模型及任职资格;胜任力模型和任职资格可由能力要求和资质要求两部分构成,满足不同管理成熟度的客户。
可以根据职位类型调节能力和经验的权重。针对尚未搭建能力模型的职位可以采用经验主导的任职资格模型。
根据不同企业的管理细度,支持继续具体岗位或岗位序列的任职资格模型。
企业可以导入/配置自己的胜任力模型,系统内置18个类别400项能力词条
评估来源除自评、经理评估等,也可以对接外部测评系统。
差距分析结果可直接应用于培训发展及继任梯队建设。
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