继任计划是一个旨在为公司或组织培养未来的策略。这种计划旨在寻找一些有才能和潜力的员工，并为他们提供必要的培训和发展机会，以便在先进管理职位出现空缺时，能够成功地填补这些职位。继任计划对于任何企业都是非常重要的，因为保证组织的长期稳定和成功需要具备一定的管理人才储备。
有效的继任计划应包括以下几个要素：
1. 确定未来职位和所需技能：继任计划的一步是确定公司未来需要的先进管理职位，并明确所需在这些职位上表现出色的技能和特质。这有助于更准确地确定哪些员工应该参与计划，并确保他们接受的培训能够满足公司的需求。
2. 识别潜在的继任者：尽可能地广泛地搜索人才池、识别潜在的继任者是继任计划的基础。这需要考虑到现任员工及其表现、公司的需求以及未来的业务方向等因素。通过仔细选择潜在的继任者，可以确保计划的成功。
3. 提供培训和发展机会：一旦选定了潜在的继任者，就需要为他们提供相关的培训和发展机会，以便他们掌握必要的技能和知识。这项培训可包括接受工作轮换、参加外部培训，或是专业知识指导等，以确保他们在实践中掌握足够的经验。
4. 跟踪继任者发展：对参与继任计划的员工进行跟踪和反馈至关重要。这有助于了解他们的动态，并确定他们的培训和发展是否符合公司的需求。通过这种跟踪机制，公司还可以更好地了解员工的需求和反馈。
在长期的考虑下，继任计划是一种投资，它旨在培养员工，为未来领导层储备人才，提高公司的流动性和竞争力。在制定和实施继任计划时，公司需着重考虑未来的企业战略发展方向，并注重与大量的员工沟通交流。这将为员工提供参与继任计划的机会，进而构建一支能够让公司健康发展的管理团队。
继任计划案例：帮助企业实现平稳过渡和可持续发展
在任何一个企业中，业务和人员都是不可或缺的两个方面。无论是因为生病或者退休或者其他因素离开企业的员工，企业都需要寻找新人来接替他们的职位。这就是继任计划的作用所在。它是为了确保人员变动不会对企业的正常运作造成负面的影响，使企业实现平稳过渡和可持续发展。
下面以某家企业为例，介绍他们所实施的继任计划。
该企业是一家家电制造企业，生产出售一系列高品质的家电产品。随着业务的逐年扩大，企业需要一支更加强大的管理团队来支持其发展。由于其高层管理人员的平均年龄已经达到 60 岁，几位高层管理人员也已经宣布将要退休，所以企业的领导层决定建立一套 长期稳定的继任计划。
首先是通过内部招聘来寻找本公司内具备潜力的人才加入管理层，例如先让这些员工担任一些熟悉的职位，然后再让他们逐步走向管理岗位。另外，还着重培训这些员工，使他们掌握更多的能力，包括管理技能和商业技巧。
其次是引入外部人才。这是解决继任计划的关键。企业既可以通过广告及其他渠道招聘高端人才，也可以积极地通过联系商学院和顾问公司等途径，推荐合适的候选人来应聘管理岗位。
除此之外，该企业还对高层管理人员进行了知识交接，即对高管层的日常工作实行知识的共享和传承，这使得退休离职高管的工作得以顺利转交，新上任的高管也能更好地熟悉企业各项业务。
以上这些都是该企业实施继任计划的关键。继任计划的目的旨在确保能够平稳过渡，以期小化影响。同时，企业技巧和管理技能的传承也能保障企业可持续发展。这种继任计划是所有企业成功过渡的重要策略，因此市场上也会有许多商务咨询公司专门为企业提供与继任计划相关的建议和指导。
