众所周知，我们当今的企业变化速度可谓是越来越快，人才流动性也是越来越高了，由此导致人才非常的难找，并且也很难留住，所以现在有不少的企业都开始做继任计划了，那么什么是继任计划呢？继任计划有哪些作用呢？继任计划到底应该怎么做呢？到底能不能解决企业无人可用的难题呢？那么接下来就让我们一起来看看吧。

其实通过网上很多数据，我们都能够看到，现在很多企业的人员都开始通过继任者计划走上CEO的位置。而且很多公司都开始通过继任计划的实施，为企业源源不断的输入人才和推进向前的动力，所以继任计划对企业战略的实现和企业业务的增长都是提供了非常重要的保证，对一个企业的前途发展也是非常重要的。

那么企业为什么要弄继任计划呢？其实就是为了确保企业能够随时有一只优秀的后备管理人才队伍，确保管理层的连续性，能够保证企业健康稳定地向前发展。那么具体来说，企业建立继任计划的用途和目的分为4个阶段，第1个阶段是补缺阶段，第二阶段是梯队阶段，第3个阶段是蓄水池阶段，第四个阶段是平台型阶段。

其实刚开始企业最早要做继任计划的时候，主要的目的还是为了出于风险考虑，因为一般如果有一个企业的高管或者是重要人才或是其他重要角色和岗位，如果要产生一些变动的话，想要找到合适的替补会需要很长的时间，那么在这个时候企业的正常经营肯定会受到很大的影响，所以很多有眼光的管理者为了能够减少一些风险，所以就开始继任计划，其实用通俗的话来说就是为了给这些关键的岗位提前找好备胎。当然这个备胎可能是企业内部的，也可能是企业外部的，总之就是为了能够在出现风险的时候，企业从容应对，减少风险和影响。

制定继任计划，要建立继任计划档案，列出所有的继任者、每个人的继任准备度和发展计划。把全公司的继任名单放在一起，就是一张清晰的人才地图。那么以上就是关于继任计划对一个企业的作用和目的，希望对你有所帮助。