目标管理是一种以目标为中心的管理方法。它将组织在特定时间内所需要完成的目标作为管理的核心，通过明确目标、激励员工和适时调整策略等手段来保证达成目标。目标管理是现代企业管理中比较重要的管理手段之一，在企业管理和营销实践中具有广泛的应用。

目标管理的特点

1. 强调目标导向。目标管理强调企业在进行管理过程中以目标为导向，不断优化企业管理的各个环节，确保企业所定制的目标得到实现。

2. 明确目标。目标管理注重目标的明确性，要求明确企业的目标和定义目标的范围，从而确定企业的任务和工作内容。

3. 鼓励员工。目标管理鼓励员工通过工作参与、自我发展及奖励和激励等形式来实现企业的目标和任务，使员工对企业管理目标的认识和参与度更高。

4. 定期评估。目标管理不断地对目标进行评估和盯防，从而发现和纠正存在的问题，并及时调整企业管理策略和方式。

5. 适应性强。目标管理注重根据企业内外环境变化及时调整管理目标和方式，保持企业竞争力和持续性发展。

目标管理在企业管理中的应用

1. 作为企业决策的依据。目标管理提供了企业决策所需的信息和框架，为企业的管理决策提供科学和有效的支持。

2. 作为激励员工的手段。目标管理鼓励员工积极参与并实现企业的目标，通过奖励和激励的方式使员工参与度更高，激发了员工的内在动力和积极性。

3. 作为调整策略的依据。目标管理不断地评估和盯防企业的目标，从而发现和纠正企业存在的问题并及时调整管理策略和方式，保持企业竞争力和发展。

4. 提高企业竞争力。目标管理通过强调企业的目标和任务，将管理重心放在如何完成企业目标的过程中，从而实现优化企业管理和提升企业竞争力的目的。

5. 增强企业灵活性。目标管理能够根据企业的内外环境变化及时调整管理目标和方式，使企业保持灵活性和可持续性发展。

如何在企业实践中应用目标管理？

1. 确定明确的目标。企业应该明确制定目标，并确定实现目标的时间、成本、资源和任务等。

2. 透彻沟通目标。企业应该透彻沟通目标，让员工了解企业的目标和总体策略，并通过奖励和激励的方式激发员工的积极性。

3. 定期评估和剖析。企业应定期评估和分析目标实现情况，发现和纠正存在的问题，及时调整管理策略和方式，提高企业的管理水平和竞争力。

4. 实施绩效考核。企业应根据目标的实现情况进行绩效考核，对于目标达成的员工应该适当奖励和激励，对于未能达成目标的员工应进行提醒、引导和激励等。

5. 持续改进。企业应始终如一地持续改进目标管理，通过总结经验与教训，不断优化管理流程，实现企业的可持续发展目标。

总结

目标管理是一种以目标为导向的管理方法。它强调明确目标，激励员工，定期评估和适时调整策略，具有强的目标导向、鼓励员工、适应性强等特点。在企业管理和营销实践中广泛应用，作为企业决策的依据，激励员工的手段，调整策略的依据，提高企业竞争力和增强企业灵活性。在企业实践中应该确定明确的目标，透彻沟通目标，定期评估和分析，实施绩效考核和持续改进目标管理，以实现企业目标的愿景。