随着全球化的快速发展，绩效管理也成为了全球组织的重要管理工具。全球绩效管理是一种系统的方法，其目的是通过制定、实施和监督全球组织的绩效标准，以确保有效的业务成果。
现代全球绩效管理有许多方法。它们包括组织结构、组织文化、行为管理和人力资源管理等。其中，组织结构是指组织内部的组织结构，它定义公司内部的职责、权力和责任。组织文化是公司文化的重要组成部分，它可以帮助组织实现绩效管理的目标。行为管理注重行为的调节，重点是激励员工实现公司目标。最后，人力资源管理注重招聘、培训和薪酬等方面，以确保有效的人力资源利用。
全球绩效管理也可以通过技术辅助来实现。现代软件工具可以根据机构业务需求和组织设置提供特定功能，以实现全球绩效管理的最佳效果。
总的来说，全球绩效管理是一种全面有效的管理方法，可以帮助企业提高业务效率，实现全球目标。它可以通过组织结构、组织文化、行为管理和人力资源管理等方面的调整实现，还可以依靠技术和软件来支持管理活动。
实施全球绩效管理的过程中存在一些关键问题
全球绩效管理是一种为组织提供关键策略管理洞察的方法，使组织能够更好地实现它们的目标，提高效率和效果，并释放只有较少组织能够实现的最大潜力。它也是实现全球经济一体化进程中极具实用性的工具。然而，实施全球绩效管理的过程中也存在一些关键问题。
首先，由于全球绩效管理的客观性和客观性，企业管理者可能不能有效地评估组织的绩效。全球绩效管理的标准和测量方式，需要组织定期评估和更新绩效目标，这样才能及时发现不足和变化，按步就班进行改进。
其次，全球绩效管理涉及到不同国家不同文化的文化差异，企业管理者需要对这些差异进行充分理解，以求最佳绩效管理方法。
第三，全球绩效管理需要开展有效的沟通，以确保组织内部和外部都清楚理解和支持组织的目标和目标，并采取有效的措施来实现它们。
第四，全球绩效管理需要建立一种联系，使组织的每一部分对组织整体的绩效及其改善拥有责任感。
最后，绩效管理还需要企业管理者能够持续监控业务环境以及内部控制，以确保组织能够做出有效的决策，并实现全球绩效管理的最大可能性。
总之，实施全球绩效管理的过程中存在一些关键问题，企业管理者需要正确地对待这些问题，以便实现最佳的绩效管理效果。
