人才盘点是企业为了了解内部人才现实状况、开发人才潜力所做的一种科学方法。企业在做人才盘点时，要科学准确，以客观、实事求是、及时和以结果为导向的思想来针对企业人力资源进行系统的盘点调研，从而获得准确、可靠的结果。一般情况下，企业在做人才盘点时，可以通过以下几个步骤来进行：
首先，企业要建立一个完善的人才盘点系统，编制针对自身实际情况的人才盘点指标，比如人员的数量、结构、素质等；
其次，要按照这些指标对现有的人才进行分类，此时可以借助一些专业软件来进行分类；
最后，要对每个人员进行细致的审核，以收集详尽的信息，比如履历、能力、思想、工作效果等。
完成上述步骤后，企业将能够获得较好的人才盘点结果，从而明确企业的人才优势与劣势，制定针对性的人才开发策略，实现企业的健康发展。
如何进行人才盘点作出介绍
人才盘点是一项重要的管理任务，其目的是评估企业当前的人力资源，以确保科学的人力资源分配和高效的管理，提高公司的整体效率。本文就如何进行人才盘点作出介绍如下：
第一步，先了解公司现有人才结构。搜集全公司现有员工资料，如姓名、学历、职业、工龄、岗位等，对现有人才进行分类，分析工作岗位、学历、年龄、性别等的比例及构成，充分了解公司人才结构情况。
第二步，分析公司现有人才的优势和不足。通过分析公司现有人才的优势和不足，掌握目前人才状况，同时发现存在的问题，针对问题明确解决措施和方案。
第三步，制定人才发展规划。从现有人才状态出发，根据公司发展战略和未来发展需求，制定出相应的人才发展规划，以求得人力资源有序增长和可持续发展。
第四步，实施人才引进、培训及推广。根据人才发展规划，有针对性地实施人才引进、培训及推广工作，不断改善人力资源状况，为公司发展创造更多的可能性。
总之，完成一次全面的人才盘点，不仅能充分掌握公司现有人才的优势与不足，更能从投资绩效最大化，企业发展视野论和管理模式等方面合理规划并实施人才发展规划，有效提高企业整体效率。
