人才盘点是一个企业必须要进行的重要工作之一，通过对企业人才的梳理、分析、评估，能够更好地了解企业人力资源的真实情况，为企业制定科学合理的人力资源管理策略提供参考。
做好人才盘点，需要根据以下步骤来进行：
一步，梳理企业人才信息。梳理企业人才信息是人才盘点的一步，要将企业现有的所有员工信息进行梳理，并且建立员工档案，包括：姓名、性别、年龄、学历、专业、工作经历、职位、薪资、绩效等信息。
第二步，对企业员工进行分类。将企业的员工根据不同的标准进行分类，例如：按照职能分为技术、销售、行政等；按照工作层级分为高中低层级。这样能够更好地进行综合分析。
第三步，统计人才流动情况。通过统计企业员工的离职、招聘等情况，了解企业的人才流动情况，并且分析导致员工流动的原因，以便针对性地进行管理。
第四步，进行人才评估。通过对企业员工的绩效、工作表现等进行评估，可以了解员工的实际能力和价值，并且为企业招聘、晋升等决策提供重要的参考。
第五步，制定人力资源规划。根据以上分析结果，为企业制定有针对性的人力资源规划，包括：招聘计划、员工培训计划、人员调配计划等，使企业的人力资源管理更加科学、合理。
综上所述，人才盘点是一个非常重要的工作，它可以有效地了解企业人力资源的现状和潜力，为企业的管理决策提供指导。只有通过科学合理地进行人才盘点，才能够更好地发挥企业的人力资源优势，做到以人为本，取得更好地经济效益。
人才盘点怎么做？
随着经济的不断发展，人才成为了企业宝贵的财富。不同的企业有不同的需要，但是人才都是他们所共同需要的。那么企业如何进行人才盘点呢？
首先，企业应该明确自己的业务发展方向以及需要哪些人才。对人才的需求要具体而明确，这样才能更好地对人才进行盘点。
第二步，企业需要建立一个完善的人才管理体系。这个体系包括各个方面的管理，如招聘、培训、绩效管理等。只有建立了这样的体系，才能更好地管理和挖掘人才的潜力。
第三步，企业需要认真核对每个岗位上的员工的实际工作表现，包括工作量、工作质量、创新能力等。只有通过对以往的表现进行评估，才能更好地确定每个员工的优缺点。
第四步，企业需要根据实际情况评估每个员工的发展潜力。一个员工的优缺点只是员工当前的表现，而潜力则是未来的发展方向。只有根据员工的实际情况进行全面评估，才能更好地确定员工的发展方向和潜力。
后，企业需要制定一套科学的人才选拔机制，通过对员工的能力、素质、潜力等方面的全面评估，选择出适合企业发展的人才。
通过上述步骤的人才盘点，企业可以更好地了解自己的员工潜能，也能更好地选择适合自己的人才。只有通过科学的人才管理体系、全面的员工评估和科学的选拔机制，企业才能走向更好的发展。
