人才盘点怎么做？

人才是企业重要的资产之一，是企业取得成功的重要因素。因此，进行人才盘点是必要的。人才盘点不仅能够帮助企业了解现有的人才资源，而且能够为企业未来的人才规划提供重要参考。

那么，如何进行人才盘点呢？

首先，要对企业员工进行分类。将员工分为不同的岗位类别，例如行政、销售、研发等。然后，针对不同的岗位类别，进行员工的工作能力评估，对员工的技能水平、岗位匹配度等方面进行评估。

其次，要对员工进行绩效评估。通过考核员工的工作表现，了解员工的工作成果和表现，评估员工的工作质量、贡献度等方面。同时，还要考虑员工的专业技能、领导力等方面。

后，要进行员工的潜力评估。这是评估员工未来能力的关键一步。通过对员工的职业发展、学习能力、创新思维能力等方面进行评估，了解员工的发展潜力。

通过以上步骤，就可以对企业员工进行全面细致的评估。然后，分析这些数据，并结合企业未来的发展需求和员工的职业规划，为企业制定相应的人才发展计划，提高企业的人才管理能力和竞争力。

总之，人才盘点是企业发展和竞争的重要手段。只有了解企业员工的能力和潜力，才能够为企业制订更为科学合理的人才规划，推动企业快速发展。