人才盘点怎么做？

随着社会发展和经济进步，企业越来越意识到优秀的人才对企业的重要性。因此，人才管理和人才储备等问题成为企业管理者需要重点关注和解决的问题。然而，如何正确有效地进行人才盘点却是一个挑战和难题。

首先，进行人才盘点必须要了解企业目前人才概况。企业需要对各部门的员工进行分类，对员工的技能、水平和工作状况等信息进行梳理和归类。尤其是对关键岗位和核心人员的信息进行重点关注和收集。

其次，进行人才盘点的关键目的是剖析人才的特点，从而更好地针对性地进行人才评估和选拔。要想评估一个人才，企业需要从优秀、普通和不合格三个层次进行评价，更好地识别和发现优秀人才。此外，企业还需要综合考虑员工的能力、业绩和潜力三个方面进行评估。

最后，人才盘点后，需要制定一系列的长远规划和发展战略。这些规划和战略需要符合企业的实际需要和未来发展方向，着重解决企业的人才问题，给予员工更好的发展平台和机会。

总之，人才盘点是企业管理者必须要关注的一个问题，正确有效地进行人才盘点也是企业打造优秀员工队伍的重要前提。只有对企业现有人才概况有系统的认知，更有针对、全面地盘点人才的能力，才能更好地挖掘公司潜力，加强人才管理，从而实现企业的长远发展目标。