使用结构化的入职流程,增强人才管理策略的5种方法 1

员工入职不仅仅在于入职引导、文书工作和入职培训。 从人才管理的角度来看,新员工入职之后的前90天表现,对于后续员工的绩效和留用至关重要。以下5大策略,帮助您了解如何使员工入职流程结构,从而增强组织的人才管理策略。

1.通过给新员工配备导师来建立良好关系

如果新员工在开始工作一段时间后,还没有开始与他们的主管和同事建立良好的关系,那么他们长期留在公司的可能性就较小。 为每位新员工分配一名导师,可以帮助他们与上级或同事建立良好的关系,并为他们提供提出问题和解决问题的机会。 导师还可以促进新员工与其他同事的关系,并为新员工提供与团队的“契合”机会。

2.解释为什么要让员工融入集体

愿意向新员工解释“为什么要这么做“,而不仅仅局限于“怎么做”,这有助于他们更好地了解您的企业文化如何运作,并帮助他们融入并适应公司的工作方式和节奏。 与敬业度低的员工相比,敬业度高的员工在工作中的表现更好,并且在公司中待的时间更长。

3.持续的交流有助于建立融洽的关系

组织经过几次招聘后,招聘人员应该意识到,大多数人也会遇到类似的问题需要被解决。识别这些问题是什么,找出解决的方法,将有助于使新员工刚入职的最初几周变得更加顺利,并使其在新环境中感到更加自在。

在前90天内安排一些会议,这样就可以交流日常工作信息和其他待解决的问题,并且可以帮助主管与新员工发展融洽的关系。

4.结构化的入职培训使员工有目标感。

在制定入职计划并遵循既定流程后,新员工将很快开始了解他们需要在组织内部往什么方向发展,在努力工作的同时,为自己树立长远的目标。当员工了解他们的期望后,他们将迅速以有价值的方式为他们的部门和整个公司做出贡献。

5.使入职过程透明化

结构化的、有效的入职流程看似是一个复杂的过程,但是使用 aTalent 入职管理,可以使该过程实现自动化、游戏化,并可以加速员工融入集体、增强员工粘性、有效提高 ROI,使员工时刻被提醒在每个阶段应该做的事情。

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