后疫情下，如何高效发展企业内部高潜与核心关键人才，并实现员工个人与企业的协同共赢，相信是每位HR极为关心的重点。
HR 3.0时代对于人力资源从业者而言，意味着需要更强的管理专业度和对于业务前瞻的理解力与影响力。不论是为了出海开辟新赛道亦或是维持现有的行业优势地位，企业都需要拥有越来越多元化、可以对抗外部多变环境的人才。
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Josh Bersin曾表示内部人才市场，将是企业人才管理的未来！Gartner（全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司）也曾预测，到2025年，20%的中大型企业将采用内部人才市场来优化人才的利用率和敏捷性。
那么，你是如何理解内部人才市场的呢？
aTalent携手HREC智享会，联合多位业内知名大咖关于“企业内部人才市场”展开调研与分析，历时超过半年时间，倾心梳理，撰写出《企业内部人才流动与内部人才市场研究报告》。
该份调研报告着眼于企业内部人才流动，通过市场现状划分了3种内部人才流动形态，并针对性地梳理了企业画像与该形态下企业所面临的挑战。希望可以帮助大家理清如何开展内部人才管理的思路。
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