员工胜任力是指员工能够成功完成工作任务所必须具备的技能、知识、属性和行为

员工胜任力是指员工能够成功地完成工作任务所必须具备的技能、知识、属性和行为。这个能力可以帮助企业实现其绩效目标。

首先，员工需要具备充足的技能，以便能够掌握新技术、新工具等，从而更好地实现工作目标。此外，员工还需要学习新的知识，以便能够更好地完成自己的工作任务，并根据任务的不同选择不同的策略。

其次，员工需要具备健康的情感属性，包括专业的信心、抗压的能力，以及随机应变的能力等。这些特性可帮助员工适应环境变化，增强面对挑战的勇气，积极地面对工作中各种挑战，从而使其能够更好地完成工作任务。

此外，员工还需要具备良好的行为习惯，如坚守安全规则、严格遵守工作规定等，这些习惯有助于完成高质量的工作。

因此，员工胜任力是指员工需要具备的技能、知识、属性和行为，以便更好地完成任务，帮助企业实现其绩效目标。

胜任力评估表是一种有效的人才评估方法

胜任力评估(Competency Assessment)是一种有效的人才评估方法，它把员工的能力、技能、行为和思维模式结合起来进行评价，以确定某一特定工作或行业是否适合这个员工。胜任力评估表(Competency Assessment Form)是一种用于评估员工胜任力指标的表格，它涵盖了各种不同胜任力指标，包括社会绩效指标、无形绩效指标和个性绩效指标等。

胜任力评估表的优点是它可以帮助识别员工的优势和劣势，并确定他们是否适合某个岗位工作。它还帮助管理者识别员工的薄弱环节，并提供针对性的改进建议，以提高员工的胜任力。

胜任力评估表也有缺点，因为它只能根据表中对人才特性的评估来打分，因此不能确定员工是否真正拥有这些特性。此外，该评估过程也很耗时，并需要经验丰富的评估者来负责。

总而言之，胜任力评估表是一种有效的人才评估方法，可以帮助管理者准确定位员工的优势和弱点，并根据实际情况提出有针对性的改进建议。