现代化绩效管理终极指南之组织目标和战略澄清及解码 1

什么是组织目标和战略澄清及解码?

通过可视化的方式,将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。

为什么要做组织目标和战略澄清及解码?

现代化绩效管理终极指南之组织目标和战略澄清及解码 2

如何进行战略解码?

战略解码四大原则:

1. 垂直一致性

对公司战略和业务目标支持:

以公司战略和部门业务目标为基础,自上而下垂直分解,从公司→部门→岗位,保证纵向承接一致性。

2. 水平一致性

对业务流程的支撑:以公司端到端流程为基础,建立起部门间的连带责任和协作关系,保证横向一致性。

3. 责任层层落实

KPI 指标责任分解矩阵:落实部门对上级目标的承接和责任,为个人绩效目标和承诺提供依据。

4. 均衡性和导向性

指标选取应均衡考虑,并体现部门的责任特色,并结合公司导向、部门责任均衡考虑。

战略解码重要输入与输出

重要输入:

重要输出:

1、公司整体战略

2、上级部门年度重点工作

3、公司及上级部门对本部门(领域)的要求

4、客户对部门的要求

5、本部门的业务规划

6、本部门的短板建设

7、本部门的组织架构及职责

8、其它等等

1. 组织战略澄清图;

2、组织的关键衡量指标(KPI);

3、组织的年度重点工作及任务分解;

下期预告:

在下一期现代化绩效管理终极指南,我们将为您介绍如何利用 OKR 打造超一流绩效管理系统。

同样超多干货,尽请期待!

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