胜任力是指个人或组织在完成任务或工作时所需要的必备能力和行为表现。在现代社会，胜任力已经成为了员工和组织成功的关键因素之一。
首先，胜任力是在职场中个人求职和发展中的必备条件之一。随着职场竞争的加剧，拥有较高的胜任力可以在面试和工作中取得优势。能够体现出学习和应用能力、沟通能力、团队协作能力等方面的能力可以让个人获得更好的发展机会。
其次，胜任力对于组织的成功也非常重要。组织需要具备有能力的员工来推动其业务发展，得以实现长期的成功。有一支胜任力强的团队，才能更好地完成任务，为整个组织贡献更大的价值。
那么如何提升胜任力呢？
首先，不断学习和适应。学习新知识和适应新环境，成为积极的学习者和适应者是非常重要的。在职业生涯中，不断提升自己的技能和知识可以帮助我们更好地适应环境。
其次，积极实践和反思。在实践中，积极尝试新的方法、新的思考方式，同时在工作中及时反思自身行为，寻找不足之处并加以改进，不断提高自己的胜任力。
后，保持良好的职业规划。职业规划可以帮助我们更加清晰地了解自己的优势和短板，制定合理的职业目标，并为此付出努力，从而保持持续的成长和提高。
总的来说，胜任力是在职场、工作中必不可少的能力和行为表现。让我们不断提升自身的胜任力，为个人和组织的成功做出更大的贡献。
胜任力的冰山模型
胜任力是指一个人能够在工作中表现出卓越的能力和素质。在职场中，只有具备足够的胜任力才会被企业看重、被同事认同。然而，胜任力是一个复杂的概念，要从表面现象深入到内在的根本原因去挖掘，就需要使用“冰山模型”。
这个模型用一个冰山图来描述胜任力模式。一个冰山有着水面上和水下两部分，水面上的部分只是整个冰山的一小部分，而水下的部分则是它真正的实力所在。同样地，胜任力模型也存在着表面的感性表现和深层次的理性因素两个方面。
首先，摆在人们眼前的是胜任力的“表面显示”部分，包括技能、知识、工作经验等等。这些方面是我们经常看到的，是我们所认为理所当然的工作能力，然而这些表面的东西，只是胜任力的冰山的一角而已。
其次，胜任力的“深层次原因”部分，包括价值观、人格特质、情感素质、经验和学习能力等方面。这些因素无法直接观察和量化，却是胜任力的冰山的核心部分。人的素质和能力，除了需要具备必要的知识、技能之外，更需要具备正确的价值观和的人格特质，有着深度的情感素质，以及经常学习能力的提升。
无论是成为的职场人还是管理者，都需要关注胜任力的冰山模型，并注重在以基础的价值观和人格特质为底部，以高水平的知识、技能和经验为顶部的完整胜任力模型建立和提升自身能力。了解胜任力模型，找寻自身不足，寻求更好的提升途径，才能使自己在职场中进一步发展，为事业的成功打下坚实的基础。
