在工作中我们经常会听到一个词语叫做360度反馈，这个词语可能对一些企业的老员工非常熟悉，但是一些初入职场的小白可能会看得一头雾水，那么今天我们就来了解一下什么是360度反馈，让我们一起来看看吧！
其实360度反馈也就是多方反馈，它是一种企业的评估系统，从认识被评估者的多个来源搜集对个人的反馈，通常这些人可以是自己的同事或者是直接的下属，又或者是客户。一般360度反馈通常是被用作学习和企业发展的一种辅助性的工具和手段，它的好处有很多——比如和传统的经理评价方式相比，360度反馈可以为个人提供有关技能绩效和工作关系的更多更好的信息，从而帮助个人进行提高和成长。
对于现在的很多企业来说，360度反馈工具每年都会为员工开展一次，目的就是能够从不同的方面获取员工有关性能等改进领域的反馈。接下来我们一起来看一下360度反馈的优点有哪些吧？其实360度反馈是建立竞争优势的一种很好的方式，并且还可以提高满意度和敬业度，减少团队的流动率。那么360度反馈应该如何使用呢？一般而言，被评估者通常会完成一份关于自我认知的调查问卷，然后要求大约6~10名受访者使用相同的问卷进行反馈，根据受访者和被访者之间的关系，可以全方位的了解被评估者的表现，360度反馈在灵活的组织中特别的有效，非常的受欢迎。
使用这个方法的时候也要注意一些注意事项——比如进行 360度反馈方式的公平性是非常重要的，并且应尽可能地控制执行过程。首先应事先为参与者提供充分的计划安排，并在执行中提供支持，鼓励那些提供反馈的人以客观和积极的方式进行反馈。除此之外，应该尊重所有参与者的保密性，反馈结果应由受过专业技术培训的人员总结并交付给管理者。最后，根据反馈结果向受评人提供调整方案或者计划。
360度反馈的第1个记录使用来自德国的军方，那时候他们便开始从多个来源收集反馈，以评估二战期间军官的表现。360度反馈流传已经变得越来越灵活可靠，受到各行各业的欢迎，以上就是关于360度反馈的相关内容了，希望能够对屏幕前的你有所帮助。
