如果想要了解绩效管理 的话，首先要知道绩效是什么。绩效就是一个组织或者是一个人在一定的时期内的投入产出情况，那么什么是投入呢？投入指的是人力、物力时间等物质资源，那么什么是产出呢？产出，其实就是工作任务在数量质量以及效率等各方面的完成情况。那么什么是绩效管理 呢？绩效管理 具体包括哪些内容呢？如果您也不清楚的话，就跟着小编一起来看一看吧。
绩效管理 可以分为三大内容。第1部分是绩效管理 制度保障，第2部分是绩效考核体系，第3部分是关键业绩考核指标体系。下面我们为大家详细介绍绩效管理 的具体内容。
众所周知，人力资源管理是企业能够获得一些竞争优势的一个非常有用的工具，那么绩效管理 就是人力资源管理的核心，作为一个核心，只有不断的提升组织或者是个人的绩效，企业竞争才会更有优势。如果一个企业要进行绩效管理 的话，那么一定先要明确的就是绩效管理 的宗旨和目标、绩效管理 的原则、管理对象的范围等等。然后还要涉及绩效考核的周期，考核者和被考核者以及考核内容等等，只有各方面都弄清楚了，才能进行有效管理。最后还要明确绩效考核实施应用修改等各方面的内容，只有以上这几个流程弄清楚了，才能够保证绩效考核的顺利实施。
那么绩效考核体系包括哪几方面呢？绩效考核体系包括绩效考核的周期考核者以及被考核者等各个方面，除此之外还要决定多长时间进行一次考核。基础有效的绩效指标是能够进行考核、取得成功的保证，当然也是中心环节。
以上就是绩效管理 的三个部分，其实有一些人可能对绩效管理 的目的存在着一些误区。有的人可能认为公司实行绩效管理 ，就是为了能够给员工降薪或者是加薪等等，甚至还有的人认为实施绩效管理 是为了裁员，其实这些认识都是错误的，甚至有些荒谬。实际上绩效管理 的出发点是好的，绩效管理 的根本目的就是能够建设一个完美的企业文化或者是解决企业问题。
