人才盘点怎么做

人才盘点是一项重要的考核，能够有效地识别和使用所有有效的人才资源。在进行人才盘点时，应注意以下几点：

一、定义目标和目的。在进行人员盘点前，要明确目标和目的。主要的目的是确定员工的实际技能和能力，以及这些技能和能力是否适用于组织的需求。

二、确定招聘要求。根据公司发展战略，确定需要招聘的哪些方面的重点技能和素质，以及需要招聘什么样的人才，以及需要做出哪类型的招聘计划。

三、实施考核程序。在实施考核过程中，要以面试和绩效评估为主，根据不同人员的不同情况，进行合理的评估，以便于掌握具体的人才情况，并制定科学的提升、扩充和开发方案。

四、开展绩效管理。根据招聘的具体情况，制定公平的绩效管理制度，给予合理的激励措施，鼓励员工在不断学习和进步的同时，实现自我价值。

五、积极提供服务。组织资源可以提供给员工有意义的服务，如培训、职业顾问、职业指导等，帮助员工发挥潜力，发展和提高自身能力。

以上是关于人才盘点怎么做的一些建议，希望能帮助管理者更准确地评估和使用企业的人力资源，实现更高效更有效的发展。