大家有没有听说过员工胜任力 这个词呢？据资料统计，《财富》500强中超过半数的公司都在应用胜任力模型。在一项基于全球426家公司的调查中，有80%的公司在人力资源管理实践中应用胜任力模型。其实胜任力这个词是人才管理 领域的一个核心的概念，职场中的老手们肯定都听过员工胜任力 这个词，那么到底什么是胜任力呢？员工胜任力 又是什么呢？我们一起来看一看吧！
在工作当中我们会发现这样一种现象——就是有的员工的绩效表现的非常优秀，但是有的员工的绩效却表现的非常平淡，所以把二者区分开来的个人特征就是我们说的员工胜任力 。胜任力这个词并不是我们本土的一个概念，而是一个外来的概念，它的英文单词是我们常见的competence，这个单词最早是由美国著名的心理学家大卫所提出的，他曾经用著名的冰山模型在理论上对胜任力的定义加以说明。胜任力传入到我国之后，对我国的企业都非常的重要。对于一个企业来说，胜任力关系到个人或者是公司的绩效，它是一个可观察、可测量、可辅导的，并且还可以用行为的方式表现出来的一个组合。
员工胜任力 包括三部分——分别是知识、技能和品质。品质就是指一个人的特质，比如天分材质等等，它可以通过教授或者是学习来获取，并且品质也是能够改善的。技能就是指一个人能够在一个岗位上获得良好业绩所需要的一系列的技能，通常是可以通过培训或者是经验的积累获得的。知识就是一个人在胜任一个岗位时所需要的基本的知识。这三者的一个结合体就是我们说的员工胜任力 。
通常管理者可以采用一些正式或者是非正式的岗位描述或者是其他方式分析，并定义各个岗位具体的工作任务以及员工完成这个任务所需要的知识和技能，通过培训或者是经验的积累，使员工的胜任力不断加强。目标就是为了使企业能够获得源源不断的推动力，促进企业的发展。
读完这篇文章屏幕前的你，现在明白什么是员工胜任力 了吧，由此可见员工胜任力 对于一个企业的未来发展是至关重要的，培养员工胜任力 也是各行各业都在努力的，以上就是关于员工胜任力 的全部内容，希望对你有所帮助。
